一、“十三五”时期物流工作成果和经验
“十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。
（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对**库区和**库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。
（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在**区内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率达到 98.49%，卸货及时率达到 95.80%，车辆周转率（**区内）提升50%。
（三）抓好资源共享，提升协同效益。整合**、**两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与**中烟实现仓储资源共享共用，在**就近储存公司在**采购的烟叶；积极参与行业物流资源协同，与**物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。
（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。开展基于 **无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用；引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备，进一步提升了物流运作效率。制定**中烟智慧物流建设方案，明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障措施;完善物流综合管控平台建设，完成了工商物流协同 APP 开发,实现了工商企业间物流管理信息化、移动化；深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用，实现了高效、精准的原料质量数字化管理。
（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战。持续强化卷烟包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回收利用，努力开展托盘联运等各项工作；“十三五”时期，公司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国家局下达的任。落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用测算和预算制定等工作。淘汰了 50 台国三标准柴油货车。
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3.持续推进绿色运输工作。积极使用新能源或清洁能源车辆和装卸设备。推进“公铁联运”工作落实和拓展，2022年实现“公铁联运”试点运行，到2025年实现自主品牌卷烟的部分批量稳定运输。
4.持续推进设备精益管理。规范库区能耗设备使用、维修和操作，深入开展设备分级管控，提高库区精益设备管理水平，到2025年库区能耗同比“十三五”末下降10%左右。
（七）扎实推进精益物流建设。
1.扎实推进物流对标工作。制定、完善对标工作机制，切实做到精准对标、科学对标、补齐短板，逐步提高管理要求和标准，不断提升物流费用管控水平。
2.加强创新与精益相结合。做好群众性改进创新活动，不断拓宽精益物流广度；持续开展精益改善活动，选拔优秀课题参加行业内外评比，不断总结经验和改进方法；深入推进精益管理基层运用，切实做好样板仓库、精益课题、项目改善经验成果的推广应用，推进精益物流工作从点到面、从个别到整体的全面铺开。
3.完善绩效考核管理体系。以“做好服务、降低成本”为主要目标，进一步细化目标、质量、效率等环节关键点的要求，逐步完善物流绩效指标考核体系；围绕主要业务从内外部要求
、效率、服务等方面不断完善物流绩效指标库；完善员工绩效考核评价机制，将考核结果与绩效、员工职业生涯发展相结合，激发员工内生动力。
（八）加强人才培养，提升物流人才队伍素质。
以培养高层次、高技能人才为重点统筹推进物流人才队伍建设。力争到2025年，实现培养物流领域副高级职称3人、高级技师1人。培养或引进一批既懂自动化又懂信息化的复合型技术人才，满足物流自动化设备日益增加和信息化水平不断提高的需要。加强安全队伍专业化建设，鼓励专兼职安全管理员考取注册安全工程师和注册消防工程师，不断提升物流安全管理专业水平。
五、保障措施
本规划是公司“十四五”规划的专项规划之一，也是“十四五”时期公司物流工作目标和实施方案的纲领性文件。规划确定的约束性指标、重大项目和任务将分解、纳入各相关部门绩
效考核指标和重点工作任务，各相关部门要根据职责分工进一步明确责任主体和进度要求，细化任务分工，完善相应措施，以确保规划目标如期实现。本规划提出的预期性目标，各相关部门要积极协调配合，创造良好的实施条件。加强规划实施监测评估，强化规划调整的与时俱进，及时开展全面评估并提出修改意见和调整方案。规划实施情况将纳入相关部门绩效考核和干部评价体系，确保各目标落实落地、取得实效。