加强企业存款账户管理，监督企业资金归行，防止存款流失； 大力发展财私类客户，依托公会龙卡有效户，代发工资户。同 时提高我行服务及客户满意度，利用我行各项产品，如快贷、CTS、分期、手机银行、信用卡等，提高客户与我行的粘合度； 主动对接政府重点工程，积极策应关于“推动转型升级”“推 动供给侧结构性改革”等方面工作，重点扶持优质客户、小微 企业和整村整贷项目发展，不断拓宽营销视野，促进收入水平 提升，将岗位职责履行到位。同时，处理好与领导及同事的关 系，做到到位而不越位，当好行长的助手与参谋，为相关部门 搞好服务。

二是强抓内控运营，夯实发展基础。

积极适应和准确把握当前金融市场发展特征，从维护支行 健康持续发展角度出发，牢固树立精细化管理理念，加大员工 教育培训力度，积极搭建合规文化平台，认真做好制度“废、 改、力”，从制度体系、服务平台、技术支撑等方面构建起了 较为完善的风险防控体系，为支行健康持续发展奠定坚实基础 保障。

三是优化知识结构，切实履职尽责。