一、“一把手”靠前指挥，全面构建“横到边+纵到底”的领导责任体系。铁力市委组织部主要领导组织召开专题会议，学习传达贯彻省、伊春市组织部门关于“四个体系”建设工作的有关部署要求，主持起草了《中共铁力市委组织部关于推行落实年度重点工作“四个体系”的实施方案（试行）》及4个子方案，精心构建了“组织部长+班子成员+组室负责人+具体工作人员”和“市委组织部+各党委（党组）+基层党支部”的“横到边、纵到底”责任格局，有效形成了责任到人、运转顺畅的领导责任网络。同时，第一时间组建了市委组织部推进落实年度重点工作领导小组，由部内主要领导担任组长，牵头对年度重点工作任务进行细化分解，压紧压实各方责任，切实增强组织工作的科学性、指导性、针对性。
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二、“一盘棋”统筹落实，建立健全“一本账+四式法”的工作推进体系。为稳步有序推进重点工作落实，结合省、市第十三次党代会确定的党的建设和组织工作目标任务，着眼2022年全市组织工作要点，建立了包含43
项重点工作的“一本账”，将长期任务短期化、目标任务具体化，以月为单位配套制定了《重点工作推进作战图》，实行“挂图作战”，打造“有形抓手”，确保年度重点工作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”“十指弹钢琴”“跳起摸高”“打铃交卷”等工作方法，建立健全包保式、会商式、销号式、考评式“四式”推进落实机制，切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，按时保质完成重点工作、及时解决重点难点问题，切实做到任务有人担、事情有人落。
三、“一把尺”衡量标准，着力完善“标准化+差异化”的考核评价体系。进一步发挥考核工作的“指挥棒、风向标、助推器”作用，根据乡（镇）、市直部门（单位）实际情况和功能定位的不同，制定了《年度重点工作考核评价办法》及考核评分表，科学合理设置考核指标，差异化设置考核标准，采取“100+N”标准核定基础分值及加减分项目，通过平时考核、年度考核等方式进行综合考核评价，对考核期间发现的问题及时反馈，督促整改落实。强化考核结果运用，将重点工作考核得分按照40%权重计入乡（镇）、市直部门（单位）年度领导班子工作实绩考核得分，考核结果作为领导班子和领导干部评先选优、选拔任用、晋升职级的重要参考依据，树立鲜明的干事创业导向，营造争先进位的生动局面。
四、“一竿子”直插到底，坚持打造“深调研+强督查”的督导问责体系。以“能力作风建设年”为契机，部署开展“大调研”行动。聚焦加强干部队伍专业化建设、引进留住各方面人才等7个方面确立了25个调研课题，坚持把调研与督促工作落实、解决实际问题有机结合起来，及时解决新时代组织工作面临的新情况新问题。实行以任务推进抓督导、以通报批评促落实、以组织约谈促整改“一抓两促”制度，加强对机关各组室和各党委（党组）工作开展情况的常态化、动态化监督，坚持采取问目标进展、问工作实效、问差距不足、问下步安排“四问”方式，全面系统掌握年度重点工作有关情况，对工作搞形式、走过场、做虚功以及成效不明显、未如期完成的，及时下发工作提示或督办通知，并视情节开展通报批评或组织约谈，确保监督全面覆盖、问责及时有力。