**集团党委坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增”工作总要求突出强实业兴产业加快新旧动能转换加快落实国企改革三年行动部署坚持“惠科研、强产业、稳就业”高度重视打造“高层次科技人才阵地”倡树“赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”推行当期激励、中期激励、精神激励“连环招”为实现“十四五”强势开局打造省属企业高质量发展典范提供坚强有力的人才支撑。

（一）抓班子、带队伍打好队伍建设“组合拳”。抓实“四个绝招”一是领导班子揭榜竞聘。强力推进各级司党建入章领导班子实行“双向进入交叉任职”“赛马不相马谁能干谁来干”经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”总经理开立下“军令状”完不成就辞职集团司及**户权属企业**名经理层成员任期制契约化全覆盖实施“战投+员工持股+职业经理人”市场化选聘高端经营管理人才试行职业经理人制度企业达**户。二是大力选拔年轻干部。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见梳理梯队建设“五张清单六条线”提拔**名优秀年轻干部进子司班子上下挂职、横向交流学习**余人**岁以下中层干部占比提至**%。三是管理人员竞争上岗。深化组织结构改革“拆庙、撵神、搬椅子”“全员竞聘、双选上岗”畅通**种下的渠道设置**种退出方式考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合同”管理人员“下”的比例达到**%。省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《**改革》专题刊发。四是加强集团总部建设。打造“定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部形成“小总部、大部制一人岗、一岗责、一专能AB协调互补”管理模式“司令部”精简高效集团就形不成“四风”土壤。

（二）宽进口、严出口把好人员进出“总开”。抓牢“四项措施”一是筑牢平台强基固本。聚焦高端化工、生物医药、生态环保主业批院士工作站**个国家级高新技术企业**家**个国家级博士后科研工作站**个国家级企业技术中心**个国家级技能大师工作室**省创新创业共同体*个香港**加挂“**省境外引才工作站”**余家国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投入年度增超过**%人才激励科技创新和人才培养引进对经济效益的贡献度持续增强。二是合作共赢引才育才。肯于“三顾茅庐、程门立雪”20**年引进**院院士**、**学院院士**等*名杰出人才引进**、**等*名国家高层次专家引进*个外专双百团队（*名成员包含*名外籍院士）。三是增加招聘保障就业。贯彻落实“六保”“六稳”政策全年招聘**人超额完成计划的**%员工规模达到**万人人才吸引力持续提升。四是畅通出口常态退出。推行“六定”经验落实全员绩效考核岗位动态考核全覆盖、无死角排名后*%强制转岗淘汰常态化建立*种“退出渠道”坚决打破“铁饭碗”20**年市场化退出人数**人占员工总数的*%。

（三）重考核、强激励用好考核分配“政策包”。做到“四个坚持”一是坚持绩效考核。打造子司主要负责人“五维一体”绩效考核办法建立键岗位人才激励制度突出分类考核、目标引领、行业对标、结果导向子司主要负责人薪酬最相差**倍。二是坚持元激励。打造目标激励、当期激励、中期激励、股权激励、精神激励为主要特点的“元正向激励”体系全年得人才政策金**万元实施中期激励权属企业占比达**%**名核心骨干核心员工纳入范围实现核心骨干人才“零流失”。三是坚持共建共享。率先实行工总额周期制管理试点将利润总额、人均创效、科技创新等作为主要挂钩指标20**年人均创利**万元同比增**%人均工增**%以上。四是坚持行业对标。考核靠指标指标要对标。选择上市司标杆企业对键经营业绩指标开展行业排序保证企业核心竞争力不断提升。  

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