为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格规范把好杯公司选人用人观，按照集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求，结合公司工作实际，现将公司年度选人用人工作情况汇报如下

**公司党委始终坚持党管干部原则，以集团公司“十四五”人才发展规划为蓝本，把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置，不断推进人才工作高质量发展，全面落实集团公司发展布局和产业布局，为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。

一、选人用人基本情况

公司下设个职能部门、个运行保障部门，现有在册职工9人。其中中层管理人员人，基层管理人员人,主管管理人员8人。名管理人员中，岁以上人，岁以下人，干部队伍结构基本合理。职工队伍中大专以上学历77人，占职工总人数的8%,干部队伍结构不断优化。二、选人用人工作情况

公司始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党管干部原则，以“政治关”“品德关”“绩效关”“民主评议关”贯穿干部管理工作始终，不断完善工作机制，使真正干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康的发展环境，公司髙质量发展提供良好的保障。

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加强教育培训，更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。加强岗位锻炼，把那些看得准、有潜力的干部，放到有利于成和发挥作用的岗位上培养锻炼，帮助他们加快成。加强岗位历练，有计划地开展干部轮岗、挂职等工作，通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。

（四）完善绩效考核管理。

强化量化考核，用好绩效考核“指挥棒”，用干部要树起激励激发“风向标”，管干部要使出追责问效“杀手铜”，持续推进绩效考核实施，进一步完善正确机制、选拔机制、考核机制、监督管理机制、激励保障机制，增强选人用人工作的内在活力。加强绩效考核，不断激励干部有所作为，激发出推动公司高质量发展的正能量。材料君会员价格限时