今天我们召开**公司2023年提质增效工作启动会。主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求，研究部署**公司2023年提质增效工作。刚才，**部汇报了前期推动情况和提质增效工作方案，*个部门汇报了推动安排，其他部门作了交流发言，提出了很好的思路和措施。**同志发表了重要意见，我都同意，请大家抓好落实。下面，我再讲三点意见：

一、凝心聚力，强基固本，提质增效工作取得积极成效

提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动，目的就是要引导中央企业更加注重质量和效益，推动企业高质量发展再上新台阶。近年来，**公司按照国资委部署要求，扎实推进提质增效升级行动，公司发展质量和效益稳步提升。2022年，公司**总产量创历史新高，营业收入首次突破**元大关，归母净利润跃升至央企第*位，主要经营指标位居央企前列。以上优异成绩的取得，既是***始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果，更与集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近年来的实践探索，我们逐步形成了四点共识：

第一点，战略引领是提质增效的活水源头。提质增效是一项长期的系统性工程，不是靠短期的“突击式”运动可以一蹴而就的，必须坚持以公司战略为引领，立足当前，着眼长远，与年度重点工作相结合，与长远发展任务相结合，锚定目标，固强补弱，久久为功。集团2021年将提质增效升级行动列入“三大工程、一个行动”，就是树立鲜明导向，引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施，凝聚强大合力。

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一是抓靶向攻坚重质效。多年来，随着提质增效不断深入推进，相对容易攻克的问题都已经逐步解决，剩下的都是难啃的“硬骨头”。我多次强调抓基层基础管理的重要性，大家哪怕最终只解决了一个重点问题，也比一堆问题齐头并进、最终一个都没有解决要强。今年，大家要把握好这个要求，突出重点、靶向发力，瞄准关键问题重点攻坚，因企制宜，分类施策，避免千篇一律、面面俱到。

二是抓过程控制见实效。要加强工作统筹，采取现场调研、联合会商等机制，开展综合分析诊断，及时发现存在问题，扎实推动解决。要结合年度绩效考核结果等，重点选取经营管理短板弱项进行督导指导，通过点对点共建等方式，协同解决难点问题，促进提档升级。要力戒形式主义、官僚主义，总部部门要组织抓好本业务领域措施实施，不能仅仅依靠报告报表来了解、推进工作，切实减少基层不必要的工作量。

三是抓成果固化树长效。要及时总结提质增效先进经验做法，通过选树标杆、编发简报、召开专题交流会等多种方式，全面推广典型经验。加强与国资委日常汇报沟通。要做好精细化管理和研究工作，不断优化调整高质量发展指标体系，固化为制度标准，保证提质增效工作成效深入持久。要广泛汲取基层智慧，发挥基层首创精神，严防坐而论道，确保提质增效符合高质量发展要求、实打实经得起检验。

四是抓宣传引导展成效。要组织做好“一利五率”指标体系的宣贯解读，将价值创造导向和理念传导到基层。要充分发挥宣传工作在统一思想、凝聚力量、振奋人心、鼓舞士气方面的强大作用，倡导“价值创造者为本”的理念，营造公司上下、全体员工提质增效的热烈氛围。

同志们，提质增效升级行动是长期性战略举措，是实现企业高质量发展的内在要求。我们要按照国资委有关工作要求认真抓好提质增效工作，持续提升公司价值和创效能力，在新征程中推动提质增效行动向纵深推进，推动集团公司加快实现世界一流。