今天召开会议，主要是宣布部分人员调整，并对下步工作提出要求。共有两项议程。一是宣布干部调整方案；二是我代表党总支同大家进行集体谈话。

下面进行第一项议程，请**同志宣读干部调整方案。

（**同志宣读干部调整方案）

......

刚才，**同志宣读了干部调整方案，这是*    成立以来第二次大范围处级领导调整，饱含着*党组和*党总支的厚望和重托，承载着*全体人员的信任和支持，传递着推动*再攀高峰的使命和责任。希望新任命的处级干部把组织的培养信任、同事们的郑重选择转化为勤勉工作的不竭动力，转化为对市场监管事业的不懈追求，在新的岗位上踔厉奋发、勇毅前行，取得新的成绩。下面，就下步工作我提几点要求。

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3、要结合人员调整加强综合执法

岗位变动，考验的是一名干部的适应能力、调整能力、综合素质。新调整的干部要积极适应新部门、新职能、新环境，以“一专多能”为目标，不断加强学习，对市场监管全领域工作做到应知、应会，能办案、能服务、能指导，为综合执法奠定能力基础。一是要“进一扇门查多件事”。当好“全科医生”，提高执法效能，减少对企业正常生产经营活动的干扰。二是要“进一扇门服务多件事”。结合**执法工作，开展“综合服务一件事”，实行跨部门综合服务，对企业、行业协会、重点产业链等提供定制化全套服务方案，开展普法宣传、涉企收费降费方案、广告内容审查、商业宣传规范、知识产权保护、“三品一特”安全保障等“一条龙”服务。三是要“进一个区市指导多项工作”。突出条块结合，执法大队在做好本领域执法工作的基础上，包保区*，指导基层部门市场监管全领域的执法工作。

最后，我再强调几点意见：一是要收好尾、结好果。要做好年终总结和考核相关工作，对照各级考核要求，快速梳理弱项短板，加强对接沟通，争取今年取得优秀名次。二是要理思路、起好步。人员到位后，各部门负责人要组织部门会议，谈心谈话，并就下一步工作集思广益，理出方向，健全机制，拿出措施。三是要抓团结、聚合力。各位同志既要各司其职、各负其责、各展其才，又要分工不分家、心往一处想、劲往一处使，共同推动*发展。部门负责人要知人善用、人尽其用，能统筹、懂民主、善团结，把每名同志的优势发挥出来。四是要守纪律、葆廉洁。牢记“人情之中有原则、交往之中有政治”，清清白白做人，干干净净做事，时刻守牢廉洁底线、法律红线。五是要保安全、促稳定。做好“两节”执法检查，保障群众平安过节。深入排查内部安全隐患，对执法办案中一些苗头性问题、不稳定因素要及时汇报。要加强督导检查通报，确保各项工作纪律落实。

会后，做到“三个到位”：一是工作交接到位，工作岗位有调整的同志，要主动对接，在下周一前完成工作交接。二是谈心谈话到位，分管领导要与分管部门的负责人谈心谈话，确保干部队伍思想稳定。三是工作履职到位，要迅速进入工作状态，落实工作责任，确保衔接顺畅、工作不断。综合处要加强对人员调整及工作交接的跟踪督导，确保各项工作平稳有序推进。各部门按综合处安排，抓紧时间调整办公房间。下周一所有人员到岗到位，开展工作。

最后，希望大家在新的起点上，时不待我、只争朝夕，为*发展贡献更多力量。