一是定指标，促节约。实行员工自行申报月度节约指标，区队统一考核的办法，督促员工抓好降本节耗指标的兑现落实。在具体实施中，由班长统一管理和考核，跟班队长监督落实，对兑现目标的员工实行奖励，对未完成确立目标的员工，进行剖析，查找问题，制定措施，激发了全员降本热情。陈晨是一名采煤机维修工，他确定的目标是：月节约20公斤抗磨液压油，并和班长签订了责任书。实际工作中，为保证这一目标顺利实现，他严格按照标准操作，不浪费一滴油，做到点滴节约。功夫不负有心人，月底他如愿以偿完成节约目标，得到了50分工的奖励。

二是“金点子”，降成本。坚持从大处着眼、小处着手，鼓励员工围绕现场实际，出主意、想办法，贡献“金点子”，在保证安全生产的同时，力促区队节约发展。活动开展以来，171名员工贡献“金点子”158个，采纳135个，采用率达到85％，累计节约成本16万元。其中，早班班长孟祥成提出在工作面设立“废旧物资回收复用车”的“金点子”采纳后，被广大员工赞誉为工作面上“百宝箱”，里边截止阀、轴承、电控开关等各种零配件，玲琅满目，应有尽有。员工在日常检修时，把有利用价值的“宝贝”修复好的，需要时就能派上用场，省工省时还方便。

三是细管控，保煤质。坚持“精采细采，煤质至上”的原则，充分发挥204

大采高的优势，在顶板压力大、防排水任务重的情况下，加密顶煤探测次数，及时掌握顶板压力变化，合理控制采高，割煤时采煤机紧跟前滚筒带压擦顶移架，做到少降快移，最大限度缩短空顶时间，杜绝矸石混入煤炭当中。在工作面挖设水泵窝，安设水泵，及时将工作面积水排出，杜绝“拉水煤”影响煤炭质量。3月份，产煤近22万吨，原煤发热量始终保持在6000大卡以上。

三、在创新增效上领跑

作为标杆区队，只有坚持“领跑”，才能做到不掉队。在降本竞赛活动中，我们卯足劲、鼓足气，发挥全员聪明才智，集思广益，有效激发了创新提效潜力。

一是抓创新。着力完善“大学生维修班”培养机制，充分发挥班组成员学历高、素质强，善钻研、能创新的优势，由“大学生维修班”的18名成员，分别成立三个QC攻关小组，分组进行创新革新竞赛，用“软实力”完成增效“硬指标”。针对工作面安装的水泵不能自冷，经常烧坏水泵，维修班班长李春华借鉴采煤机循环冷却的方式，经过反复试验，设计出“水泵专用自动冷却器”，通过安装使用，效果良好，有效杜绝了水泵“发烧”问题，提高了运行效率。

二是抓考核