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“有一定之略，然后有一定之功。”******在广州广汽研究院调研时强调，中国式现代化立足中国实际，符合中国国情，有目标、有规划、有战略。讲话深刻指出了战略在国家发展过程中的核心地位。
谋略有时尽，功业无限广。做好新时代组织工作，必须深刻理解和科学把握战略与策略的辩证统一关系，将战略谋略策略经略与谋时谋事谋虑谋划相结合，以战略谋划、策略智慧、经略举措，推动略到功成，谱写新时代组织工作的精彩答卷。
永葆“臣门如市，臣心似水”的战略定力，修好“硬内功”。
战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上偏向一分，结果上就相距千里。组织工作不同于一般工作，党建引领、干部创业、人才支撑的“三驾马车”路径虽有差距，却都殊途同归。桩桩件件、滴滴点点都根植于党的性质、纲领和宗旨，具有鲜明的政治属性。先谋于局、后谋于略。没有全局在胸的自信，对待组织工作永远是雾里看花、管中窥豹，只能满足于日常业务和规定动作。想要做好组织工作，必须坚持政治上的坚定、战略上的清醒，深刻领悟“两个大局”蕴含的丰富内涵。站在对党绝对忠诚的政治高度，结合本地本部门实际，找深找准找实组织工作面临的难点堵点痛点问题，将其作为谋划工作、制定政策、推动落实的出发点落脚点，从而使组织工作始终向中心聚焦，为大局聚力。
激发“流水不争先，争的是滔滔不绝”的策略活力，练强“基本功”。面临争先创优的工作压力，部分单位热衷“材料美颜”“项目展馆”等面上“盆景”，更有甚者为了片面追求工作部署早、落实快，满足于“差不多”“过得去”，会标会务工工整整，会议内容零零碎碎，毫无推进力度。战略是认识论，策略是方法观。做好新时代组织工作，既要在战略上布局，也要在关键处落子。组织部门要带头摒弃政绩速成心态，把握对上与对下、局部和全局、当下与长远、特殊和普遍的内在联系，制定稳中有进、标本兼治、虚实结合、远近兼顾的工作策略。充分发挥政绩考核“指挥棒”作用，坚持不比存量比增量、不比起步比进步，按照严实相济、管用并举、评建结合的要求，将“显绩”与“潜功”双管齐下、两手齐抓，做到抓之有方、抓之有力、抓之有效。
澎湃“发奋忘食，乐以忘优”经略动力，下足“绣花功”。
从“一叶红船”到“巍巍巨轮”，行驶于中华民族伟大复兴的辽阔征程上，战略是指路灯塔、策略是灵活舵盘，构成了行稳致远的前提和基础。新时代组织工作点多线长面广，需要持之以恒地狠抓落实，为巨轮远航提供澎湃动能，这对新时代组工干部提出了新要求。一味紧随三驾马车，依靠“思维定式”和“路径依赖”，只会南辕北辙。必须保持本领恐慌和危机意识，大兴调查研究之风，主动经略周边、深耕本土，积极向书本求知、实践求真、群众求学，在政策落地落实落细的“最后一公里”中理清解题思路、明确问题短板、找准破题对策。把组织放心、社会认可、群众满意作为检验标准，以绣花功夫对政策方案、民生工程精雕细琢，切实推进组织工作提质增效，营造组织工作“一子落”、地方事业“全盘活”的生动局面。