国央企党委书记、董事长、总经理权责清单

更新时间:2023-05 来源:网友投稿

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党委书记权力清单【更多免费素材,qq:206157060: 】

1、在上级党组织领导下,根据党章规定,全面加强党对国有企业的领导,贯彻执行重大事项党委前置研究制度,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。【更多免费素材,qq:206157060206157060

2、拟定年度党建工作计划,将党的建设与公司改革发展同步谋划。组织传达并带头学习党的路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司党委自身建设,按时召开民主生活会,带头执行民主集中制,充分发挥党委会的集体领导作用,严格遵守党纪国法,维护党的团结。自觉接受其他班子成员的监督,支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。【更多免 费素材,qq:206157060206157060】【更多免费素材, qq:206157060206157060

3、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止。审定签发以交通控股和交通控股党委名义上报或印发的各类文件。监督管理公司各项业务工作目标任务、工作措施、制度规定的执行落实。

4、严格执行选人用人程序,从严选拔公司各级管理人员。把握基本原则、要求、标准、程序,开展选人用人工作,提拔任用干部须经纪检等部门审核,由党委会集体讨论决定,按权限办理调配手续。【更多免费素 材,qq:206157060206157060

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4、加强董事队伍建设。开展董事任前和任期培训,做好董事派出和任期管理工作。建立完善外部董事选聘和管理制度,严格资格认定和考试考察程序,拓宽外部董事来源渠道,扩大专职外部董事队伍,选聘一批现职国有企业负责人转任专职外部董事,定期报告外部董事履职情况。国有独资公司要健全外部董事召集人制度,召集人由外部董事定期推选产生。外部董事要与出资人机构加强沟通。

——国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见

06如何维护经营自主权,激发经理层活

1、经理层是公司的执行机构,依法由董事会聘任或解聘,接受董事会管理和监事会监督。总经理对董事会负责,依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权,向董事会报告工作,董事会闭会期间向董事长报告工作。

2、建立规范的经理层授权管理制度,对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度,国有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理。根据企业产权结构、市场化程度等不同情况,有序推进职业经理人制度建设,逐步扩大职业经理人队伍,有序实行市场化薪酬,探索完善中长期激励机制,研究出台相关指导意见。国有独资公司要积极探索推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通企业经理层成员与职业经理人的身份转换通道。开展出资人机构委派国有独资公司总会计师试点。【更多免 费素材,qq:206157060206157060