一、主要经营情况
1、截至202*年*月*0日，我行资产总额***，97*.**万元，负债总额*1*，820.**万元，所有者权益为27，1**.万元；其中：实收资本1*，000万元、资本公积1*0.*万元、盈余公积*，9**.7*万元、一般风险准备*，***.82万元、未分配利润*，1**.*9万元。
2、截止202*年*月*0日，实现各项营业收入7，*9*.72万元，同比增加228.**万元，增幅为*.19％，完成预算任务的*9.2*％。其中：贷款利息收入为*，*72.*8万元，占营业收入的90.21％，同比增加**2.72万元，增幅为10.*8％；金融机构往来收入*8*.*万元，占营业收入的9.2*％，同比下降**9.87万元，降幅**.22％；中间业务收入**.*8万元，占营业收入的0.*9％，同比减少7.*1万元，降幅1*.7*％；投资收益*.**万元，同比减少0.0*万元，降幅0.79％。截止202*年*月*0日各项营业支出为*，0**.02万元，同比下降922.**万元，降幅为1*.22％，其中：利息支出1，088.8*万元，占营业支出的17.98％，同比增加1**.71万元，增幅为1*％；业务及管理费用2，819.*9万元，占营业支出的**.**％，同比下降2*.07万元，降幅为0.88％。
*、截止202*年*月*0日，拨备前利润为2，8**.82万元，上半年计提贷款减值准备1，*0*.77万元，贷款减值准备余额8，***.**万元。
*、截止202*年*月*0日，我行实现总收入7，*9*.72万元，总支出*，0**.02万元，净利润为1，***.*万元。
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（二）狠抓内部统筹管理，着力推进运营管理重点工作。一是多措并举，高效开展客户信息治理工作。客户信息治理工作仍是本年度工作重点，将合理确定各网点年度客户信息治理目标，定期统计全行客户信息合规率，及时掌握各网点整改进度，及时下发风险提示和通报，强化总行监督检查职能，力争不再出现前清后增问题。同时以省联社助力全系统客户信息整改工作为契机，结合账户清理扩大无效客户号认定范围，督导各网点全力筛选符合清理条件的客户，集中开展无效客户号批量停用处理；对证件有效期过期、缺失等银行卡账户采取常态化限制工作，通过限制有效化解存量客户信息不合规数量；对可以自行判断确定的客户信息字段，采用后台批量创建和变更方式完成相关信息字段的整改，确保202*年本行客户信息合规率不低于90％。二是久久围攻，持续推动“账户风险化解及集中攻坚”工作项目，确保集中攻坚项目取得实效。结合上半年整改成效，认真树理工作推进中村的问题困难，对取得成效、经验进行全面评估。深入查找在组织推动、工作措施和工作作风方面你的问题，找准症结，及时查漏补缺，将未完成的目标任务纳入年度重点工作开展持续攻坚，进一步细化措施，以问题为导向，主动发现和改进账户管理中存在的问题，集中精力对“一人多户”、一号多户、长期不动户、信息缺失、可疑账户、买卖账户的重点情形，严格遵照监管机构账户业务相关法律法规及规章制度，有序稳妥开展整改核查治理。有效推动账户清理及风险化解工作取得实质性进展。
（三）统筹规划，持续推进年度攻坚项目工作见成效。根据总行年度集中项目攻坚清单内容，持续推进攻坚项目工作。一是开源节流，持续开展降本增效，提升资产利润率，压降成本收入比。加强教育引导，从小处入手，提高全员节约意识。树立节约用水、电意识。做到下班后“人走电关”，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。办公用品统一由办公室集中采购、计划管理、适量发放、减少流失，杜绝浪费。严控公用费用列支，压缩不必要的开支。本着立行节俭的原则，在不影响正常经营的情况下进行压降，对不必要的项目能减尽减、能降尽降。重点对业务宣传费、业务招待费、差旅费、会议费、维修费等实行监控。二是优化完善利率定价工作机制，提高定价管理能力。根据业务发展需要，持续优化和调整定价模型，以平衡经济效益与吸引客户为导向，统筹考虑客户贡献度，逐步达成动态的量价平衡关系，提高成本和收益测算的精准度；强化定价人才队伍建设，通过“走出去”“引进来”的方式学习借鉴同业先进经验，提升利率定价能力。三是督促清理表内外应收利息，提高营业收入。每月统计网点表内外应收利息情况，定期做好督办工作。确保202*年度成本收入比达标。
（四）强化预算管控能力，科学合理开展202*年中期预算调整工作。一是围绕年初任务目标和工作计划，结合省联社徐昂关于算调整通知，在统筹考虑我行当前业务发展规划，按照保障发展，提高效益，厉行节约的原则，科学、合理开展202*年中期预算调整工作，对需调整的事项开展预算调整。二是加强预算过程跟踪和监控，持续优化管理，加大对费用和资金的管控力度，将各项指标偏差率控制在合理的范围内。三是定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，做到事前预测、事中控制、事后分析，对年度财务预算的执行情况，结合年终决算做好综合分析，对每项预算的执行偏差做出详细的分析说明及评价。
（五）缜密部署，有序推进技能大赛赛前准备工作。根据《共和农村商业银行股份有限公司开展综合业务技能大赛实施方案》，以“学业务、精技能、展风貌、促交流”为总目标，按照各阶段流程做好竞赛前期工作，严格按照时间节点有序推进各环节工作，确保竞赛活动取得圆满成功。