一、坚持统筹兼顾，业务发展成效突出

面对新冠疫情、经济不景气和金融强监管的严峻形势，在各级政府、省联社的支持下，在监管部门的悉心指导和有效监管下，我行坚守战略定位，坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，坚定不移推进结构优化调整，成效比较突出。

我行的资产规模突破100亿元，站上了新的高点，特别是通过强化考核和加快转型，推动结构优化，各项指标呈现良好的发展态势。

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（七）把握降本增效，积极推动财务管理实现新提升

一是强化会计成本核算精细化、集约化、精准化，开源节流，杜绝非必要开支和非必要置办，广开收入渠道，做到应收尽收，颗粒归仓，树立过紧日子思想。由财务部牵头制定降本增效工作方案，并与战略发展、绩效考核导向深度融合，切实推动任务分解、指标测算的合理性和科学性。二是加强预算管理工作，预算树立“已收定支、量入为出”的理念，以“自下而上、自上而下、上下结合”的方式开，将全部经营活动纳入预算编制范围，发挥考核文化对各项工作的预测督导作用，做到每项支出事前有预算，事中有控制，事后有监督，促进各项目标经营实现，提升经营管理水平和预算的严肃性，严格执行“收支两条线”规定，从严控制非必要费用支出，做到“不该花的钱一分不花，该花的钱一分不少”。要培养全员的成本意识、节约意识和效益意识，实现每一个节点的精细控制，建设节约型银行。三是把好国家审计署审计查出问题的整改进度关，进一步严肃财经纪律和“三公经费”管理，加强时常提醒、督导工作，形成月通报季开碰头推进会，确保到2025年高质量高标准完成审计署要求整改目标任务。四是进一步完善利率定价机制，将会计核算成果运用到经营管理决策的手段，最终体现盈利。五是

将数据统计结果，转化为各部门、经营层业务发展决策上。

同志们，目前“开门红”工作正在如火如荼进行中，大家要发动全行员工，集中全行资源，按照总行各项决策部署，落实各项工作，推动各项指标的完成。

人勤春来早，奋进正当时。同志们，坐而言不如起而行，路虽远，行则将至。事虽难做则必成。我们要上下同心，迎难而上，真抓实干，让我们站在新的起点上，以省联社各项安排部署为指导，和衷共济、务实拼搏，激情满怀、乘势而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信心，再谱三农华章，圆满完成2023年的各项经营管理目标！