一是经济指标稳中有升。以化工、X庄园为代表的重点项目建设取得巨大成效，经济总量大幅提升。1－10月份，全办规模以上工业企业57家，实现主营业务收入257.07亿元、利税33.78亿元、利润21.32亿元.固定资产投资完成43.71亿元，22家限上批零住餐企业实现社会消费品零售总额完7.3亿元，实现财政收入1.01亿元，税收3.37亿元。

二是具体工作亮点纷呈。城乡建设方面，去年率先启动城乡环卫一体化市场化运作模式，今年4月份完成试点工作并在全区推广；投资200余万元在老城区开展背街小巷路面翻修等专项行动，全面完成卫生城市创建工作。五化方面，组织全体机关干部和村、社区对辖区四条主干道路进行综合整治，实施绿道裸露土地绿化等专项行动，在区补贴基础上，追加投资20万元统一定制安装LED路灯300余盏。社会治安方面，在原有基础上，投资70余万元在小区出入口等重点部位新增视频监控点93个；投资30余万元，初步建成25支第三级巡防队伍。民生工程方面，各村、社区文体广场、设施器材逐步完善；投资50余万元，为辖区165名教师进行健康体检，并对辖区两所学校的基础设施进行维修；投入20余万元，在19个村、社区全部建成便民服务中心，配备便民设施，规范代办工作；扎实开展文明城市创建工作，弘扬正能量。基层组织建设方面，狠抓干部作风建设，集中三个月时间，修订《机关人员病假、事假、带薪年休假待遇制度》和《机关管理制度汇编》，坚持用制度管人、办事；实现纪检工作下沉，悬挂征求意见箱60个，通过AAA、“一家人”工作群加强村、社区干部管理，以检察室教育基地、鲁中监狱为教育平台，加强现身说法。

二、存在的问题和不足

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五是厉行节约的意识比较淡化。随着物质条件的逐步改善，有些领导干部不愿过苦日子、紧日子的思想慢慢滋生，艰苦奋斗的思想逐渐淡化，对衣食住行方面的要求也越来越高。机关崇尚节俭、反对浪费的风气不浓厚，平时办公资源使用不够节约，浪费行为时有发生，灯火长明、空调长开、电话长聊、纸张单面使用现象普遍存在，勤俭节约还没有真正成为每位机关干部的自觉意识和自觉行动。

三、下步工作打算

一是继续加强党风廉政建设。继续完善分组包村（社区）组制度，细化包村（社区）工作组工作职责，增强包村（社区）组工作的实效性。加强工作调研制度落实力度，各包村（社区）组对村（社区）经济发展、基层党建、精神文明、村级班子、廉政勤政、综治维稳、社情民意等工作形成常态化调研分析机制。在窗口单位进一步推行首问负责、限时办结、一次性告知、AB角等服务措施，不定期进行明查暗访，严查慵懒散行为，提高工作效能和服务质量。加强村居干部思想作风、勤政廉政建设，及时转发各级下发的案例，定期对村居干部作风建设进行时事培训，加大考核力度，成立专门督查小组进行考核，真查真罚，对发现的问题全班通报，情节严重的，追究责任。

二是扎实做好各个民生项目。积极推进平安建设，在前期投资30余万元的基础上，继续完善三级巡防队伍和制度建设，不断提高工作质效。抓好空气异味综合整治专项行动，目前已对7项任务进行了分解，分别由三名副科级干部分别牵头负责，下一步将动员机关干部及公安、供电、食药监等部门共同参与，明确整改要求，落实责任单位，从根源上解决空气异味问题。积极做好洁净型煤和兰炭推广使用工作，前期办事处出资购买200吨洁净型煤，免费发放到燃煤户，提高群众对洁净型煤和兰炭的认知度，燃煤户目前自行购买洁净型煤和兰炭达200余吨，下一步将继续加大力度，改善办域空气环境质量。积极推进农村旱厕改造工作的全面落实，在市、区资金支持的基础上，办事处对每户再补贴100元，力争于明年6月底前全部完成1108户改厕任务。

三是提升村级规范化管理水平。深化为民服务“双代”机制，在所有村居全部建成便民服务中心的基础上，进一步加大投入，配齐便民设施，规范代办服务，切实方便群众。继续深入落实“一二三四”工作法，严格执行村级资金等各项管理制度，发现问题及时整改，不断提升运行质量。对村情复杂的村、信访矛盾比较突出的村，实行重点监管，加大制约措施，确保资金不出问题，村干部不出问题，保障村民的合法权益。对群众反映的问题，不偏袒，不护短，严肃查处。