集团建立了D委中心组定期法治专题学习机制，深入学习领会D中央关于依法治国最新部署，将其贯彻到公司决策管理、生产经营全过程；坚持以D的领导为根本，充分发挥公司D委在法治建设中的领导作用，成立D委依法治企领导小组，每年召开法治工作会议，对法治工作进行安排部署；加强顶层设计，将法治建设纳入公司“十四五”发展规划，印发《集团法治建设指导意见》，全面谋划“十四五”时期法治建设工作。

集团把依法治企要求纳入公司章程，成立了公司董事会法治建设委员会，将法治建设情况作为公司董事会年度报告的重要内容，全面实现公司“三会”审议事项涉及法律问题的，由总法律顾问列席并提出法律意见机制。同时，印发《集团主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》，所属各单位制定了实施细则，持续推动法治建设第一责任人职责落实，并制定《集团法治建设考核评价指标》，将法治建设情况纳入绩效指标和选人用人重要考量条件，推动法治建设在全维度上不断深化。

二、聚焦改革发展全方位强化法治保障

集团始终以高度的政治责任感，践行以法治思维和法治方式深化改革、推动发展，不断推进法律、风险、合规、内控管理关口前移，促进法律工作从“救火队”向“防火墙”“参谋部”转变；围绕公司重点业务工作，推进法律事务“嵌入式”管理、“伴随式”服务。

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此外，从今年开始，该公司自主编制以《合规管理办法》为“根”，以《合规管理手册》为“干”，以25个重点业务领域专项合规指引和风险清单为“枝”和“叶”的合规管理制度体系，并将巡视整改、主题教育成果与内部巡察、审计工作结合，按照“管业务必须管合规”的工作要求，组织开展全级次、全领域、全方位合规自查整改，推动各项合规要求嵌入业务、融入流程、落实到岗，不断健全合规风险应对机制、违规整改工作机制、容错纠错机制和合规评价机制，加快推进合规管理横向拓展、纵向延伸。

四、夯实保障基础全系统推进能力提升

一直以来，集团持续推进法治队伍、法治信息化、法治文化三大保障机制建设，不断加大投入力度，筑牢法治建设工作的根基。集团明确了总法律顾问企业高级管理人员定位，进一步拓宽法务人员上升通道，印发了《集团公司律师管理办法》，鼓励公司人员参加法律职业资格考试和申报公司律师资格，加强法务人员激励保障。目前，集团系统法务人员中29人拥有法律职业资格，公司律师数量提升至13人，法治队伍规模和专业化水平持续提升。

同时，加快推进法治智能化建设，建立公司法治信息系统，实现法律审查、风险管控、案件管理等在线运行，为全面构建法务管理、合规审查、风险预警、案件协调一体化的内控信息管理平台打牢了基础。集团印发了《集团“八五”普法规划》，建立了集团法务合规培训共享平台，实现“一家培训，全体共享”的内部法治教育机制和公司主要负责人年度讲法治课机制，组织各类法律合规培训60余次，全体干部职工运用法治思维、法治方式处理问题的意识能力和“人人讲合规、事事讲合规、时时讲合规”的合规文化理念深入人心，为公司全面构建依法合规治企体系营造了浓郁的法治文化氛围。

下一步，集团将深入学习贯彻法治思想，学习贯彻D的二十大精神，认真落实法治国企建设各项工作要求，坚持法治建设与风险合规两手抓、两促进，推进公司法治体系建设迭代升级、合规管理和风险防控能力强化提升，为经济社会高质量发展作出更大贡献。