发展数字经济的一项重要内容就是稳步推进企业数字化转型。数字化时代下，先进的数字技术带动社会和产业快速发展，数字化在改变传统商业模式的同时，对实体经济也产生了巨大的影响。而作为最具活力的企业群体，中小企业是我国实体经济的重要基础，是制造业数字化转型的主战场，也是实体经济发展的主力军。新冠疫情带来的影响已经改变了竞争格局，面对IT技术的不断革新和客户需求的日益改变，数字化转型成为中小企业未来很长一段时间内，普遍面临的重大挑战。

相对于大型企业而言，中小企业本身既没有专业的数字化人才和团队，也没有充足的资金和时间周期去聘请外部机构，对于如何选择数字化应用和转型的路径、如何实施数字化，绝大多数还没有找到合适的方案。中小企业在数字化应用和转型探索的道路上需要结合企业的实践经验，针对不同需求，在资金、人才、技术等方面制定解决方案。

中小企业数字化转型的问题

1.缺乏组织战略和人才技能

大部分中小企业没有IT人员或者仅有极少数的初级IT人员，在数字化转型上可能会比较被动，觉得自己规模有限，主动推动转型的资金或技术专长还不够；或者考虑到转型过程中可能遇到的困难和风险，对数字化转型持观望态度。目前还有一些中小企业不愿意使用数字化新技术，对数字化改造不闻不问，认为他们的传统经营手段已经足够，并不觉得数字化改造能给企业带来什么实际意义。

2.数字化基础薄弱，覆盖不全面

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七是寻求合作伙伴。对于一些中小企业来说，数字化改造或许是个不小的挑战，寻求合作伙伴，可以帮助企业快速获得数字化技术和专业知识，加快转型进程。首先，需要明确合作需求和目标，确定需要哪些方面的合作伙伴，例如技术合作伙伴、市场推广合作伙伴、供应链合作伙伴等。为实现资源共享、互利共赢，可以考虑与产业链上下游的企业合作，比如供应商、经销商、合作伙伴等。此外，还可以加入行业联盟和协会，积极参加行业活动、数字化展会和研讨会，这些都可以为中小型企业提供更多的机会与其他企业建立联系，共同推动行业数字化转型。

2.建议

一是持续关注市场趋势。随着数字化技术和市场趋势的不断变化，企业想要在未来能够抓住机遇、规避风险，始终保持竞争优势，应密切关注行业和市场的最新动态，适时调整数字化战略。中小型企业在数字化转型过程中应该定期进行行业研究和分析，了解企业自身数字化转型战略和执行情况以及市场份额的变化，关注当前行业的发展趋势、未来的发展方向以及竞争对手的动态和举措。

二是不断改进和优化数字化策略。数字化转型是一个持续的过程，而不是一次性的事件。企业需要不断改进和优化数字化策略，这是确保转型持续成功的关键。

综上所述，在这个数字化时代，中小型企业的数字转型虽存在许多问题，但这是为了适应不断发展的市场，也是为了提高企业竞争力和持续发展能力。中小型企业在数字化转型过程中，要保持开放的心态，勇于创新，积极主动地采取行动，灵活地应对市场变化。