一、提高思想认识，坚定拥护公司各项工作决定

在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，将大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，不但可以扩大企业规模、优化资源配置、减少同质竞争，部分产业还能实现优势互补。特别是煤炭产业，市场话语权将进一步加大；合并有利于开拓省外资源，加快本部煤炭资源枯竭矿区开发向省外优质煤炭资源开发接续转移；同时，也更有利于推动智能化开采和绿色开采技术方面相关技术应用推广。

确保联合重组期间的安全稳定，责任重大，任务艰巨。我们每一名职工都要从讲政治、讲大局的角度出发，深刻认识集团联合重组的重大战略意义与深远价值，自觉提高政治站位，牢固树立“六个”意识，切实把思想与行动统一到上级党委决策部署上来，扎实做好公司年底各方面工作，坚决守住安全、稳定、经营三条“底线”，以实际行动坚定拥护联合重组，以优异业绩积极展现担当。

二、深刻剖析问题，认真查找存在短板

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一是聚焦主体责任，抓好党的建设。身为公司党委副书记，必须牢记自己的使命职责，全心全意协助党委书记履行好党建主体责任。突出加强党员理想信念教育，引导广大党员干部坚定理想信念，补足精神之“钙”；围绕企业中心大局开展党的建设，切实使党建工作和中心工作实现紧密结合；抓好党员队伍的思想作风建设，不断增强党员干部奉献企业、服务企业的责任感；协助党委书记加强干部日常管理，落实谈心谈话制度，做好“扯袖子”“咬耳朵”的工作，防止干部小毛病演化成大问题；协助党委书记把领导班子民主生活会组织好，开展严肃认真的批评和自我批评，抓好存在问题的整改落实；督促公司党委班子成员带头到所在党支部参加双重组织生活会、带头讲党课、带头纠正和解决自身存在的问题；严格标准、严格程序、严格纪律做好党委选人用人工作，使党委的领导和把关作用得到充分发挥；加强党对群众组织的领导，坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，支持和引导他们按照各自的章程开展工作。

二是聚焦干部作风，从严监督执纪。作风建设永远在路上。要把作风建设贯穿到此次学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育全过程，切实转变党员干部工作作风，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，扑下身子，放下架子，自觉把心思用在抓工作上，把力量用在抓落实上。要狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，扎实开展“崇廉思廉四季清廉”廉洁教育活动，紧紧抓住元旦、春节等重要节点开展廉洁教育和监督检查，引导广大党员干部树牢廉洁从业意识，将主要心思和精力集中到干事创业上来。要把日常监督检查的重心，进一步向管理人员履职情况倾斜，对在工作和管理中作风漂浮、失职渎职、不称职的管理人员严肃处理。要积极运用好督查和考核的成果，对管理人员履职专项检查、“1＋N”考评等情况进行深入分析、甄别考察，该奖励的奖励，该表扬的表扬，该扣罚的扣罚，该警示的警示，通过奖优罚劣，强化正向引导，促进创先争优。

三是聚焦民生建设，确保和谐稳定。相信和依靠员工群众，密切联系员工群众，是我们党的优良传统。今后的工作之中，继续牢固树立群众观点，以员工群众的反映和意见为镜子，认真查找自身的差距和不足，不断夯实开展工作的群众基础。积极抓好各级群团组织工作，发挥好职工代表大会、厂务公开等民主管理制度的作用，大力开展群众性经济技术创新和劳动竞赛活动，汇聚广大员工的力量推动企业高质量发展。着力抓好班组自主管理推进，特别是实施推行好基层班组自主查“三违”这一“关键动作”落地，通过推动重心下移、班组自治、安全从严，夯实企业安全生产根基。认真落实好自主班组评优奖励、集体旅游、给家人体检、吃荣誉餐等措施，让班组长和班组员工们切实体会到尊严感、荣耀感、成就感，抓班组工作更加自主、更加自信。同时，要找准民生的痛点，以民生问题倒逼现场管理和企业治理，特别对井下辅助运输的问题、淋水的问题、工作面过热的问题、班中餐供给的问题、冬季防寒防冻的问题等。要加强困难职工的关怀帮扶，用好困难员工帮助基金、困难党员救助金，帮助他们解决燃眉之急，努力保证“全面小康路上一个都不能少”。要关心员工心理和精神文化生活，定期组织开展各类参与度高的文体活动，让员工快乐工作、快乐生活。

四是聚焦提质增效，抓好煤炭营销。要加强市场调研，多方掌握信息，把准市场脉搏，了解竞争对手情况，采取灵活销售策略，切实掌握市场主动；要深入研究、精准定位客户群体，按照“直、贸、重、散”的“四维”开发模式，优先开发直供户、管控中间贸易户、侧重稳定重点户、多点整合零散户，形成一批诚信稳固、长期合作、互利共赢的客户群体，最终构建起以直供用户为主导、市场用户为补充的销售战略格局，打牢夯实公司销售工作的基本盘。要系统管控、以质提效。认真落实算好煤质“一本账”、考核煤质“一个表”、全流程管控“一张图”、全员上下“一盘棋”的“四个一”管理模式。要深入开展好煤质意识教育，精准管控“产、运、洗、储、装”全过程，真正把“保煤质就是保市场”“保煤质就是保饭碗”的理念融入每一名干部职工心里、贯穿在各个管理环节中、体现在各类化验指标上，最终体现在客户满意度、市场价格、销售收入上。要坚持树品牌，让成为市场信得过产品、价格风向标产品；推行订单式服务，根据客户需求及时调整产、洗、配工艺，实现精准营销、产品增值。来自材料库：【公众号：老！船长#君】