一、在目标和任务上深度融合

把中心工作的重点难点作为党建和业务工作的最佳结合点，围绕重难点，把党的领导融入到企业生产的各环节、全过程，确保目标统一。始终坚持党建与生产经营相融合。其具体做法主要是以下两方面。

一是，以制度建设保证目标融合的常态化，推动党建与生产经营任务目标、考核目标相融合。研究制定分行《党建工作九大建设、党建工作与十大业务深度融合实施意见》《以政治建设为统领抓党建，创新开展九大建设、九个突出、九大特色活动实施方案》，明确党建与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核、同述职。把中心工作考核结果作为党建工作考核的重要依据。全行成立16个“党建+业务”专项工作组，将行内重点任务，如基础设施建设基金业务、“保交楼”专项贷款任务、乡村振兴考核等重点业务工作作为党建考核的主要依据。

二是，强化党支部建设、党员培养与干部培养目标相融合。创新制定《基层党建“十有四融合”规范操作方案》（“十有”，即支部党建工作有制度、有流程、有记录、有档案、有目标、有措施、有专题、有交流、有特色、有宣介。“四融合”，即推动基层党建工作与业务发展、廉洁文化、群团工作建设、服务员工全方位深度融合），引导基层党组织在提高组织力、服务高质量发展上奋勇争先，发挥战斗堡垒作用。分层制定《干部本领高强评价方案》，对管理类和专业类干部分别设置6大类各10项不同评价指标；制定《员工五项素质四个等级分类标准》，对员工主动性、创新思维、营销能力、结果导向、坚韧性5方面按照4个等级进行评估；印发《关于建设“两铁一真”过硬队伍的措施》《关于激励干部担当作为的十条措施》，鲜明树立能者上、优者奖的选人用人导向。

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加强党建与生产经营互促机制上融合，重点在领导机制、企业管理机制、党建活动机制方面进行创新。构建党组织攻坚克难机制，党支部（党小组）领题破题活动，做到了“点题有重点、领题有台账、破题有实招、结题有报告”，实现了党建与生产经营真融实促。其具体做法主要是以下四方面。

一是科学点题，聚焦“急难险重新”。围绕集团公司年度重点工作任务，明确本单位本部门生产经营管理中亟须突破解决的重点、难点问题，专题研究，集体研讨，上下反复酝酿征求意见，确定课题项目。

二是创新领题，提升氛围渲染力。基层各单位党组织通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等形式主动认领课题。通过召开支委会、建立党员突击队、党员骨干攻关组，着力突出认领课题的仪式感和氛围感，有效将参与领题的过程转化为统一认识、凝心聚力的过程，确保确定的课题落下去、不漏项。

三是实践破题，激发干事担当作为。各党支部（党小组）对认领的课题明确责任分工，精心设计破题路径，注重发挥集体智慧，把路线图转化为任务书，并通过调查研究、跟班作业、解剖麻雀、精准研判，拿出破题的实招硬招。创新把团体领导、绩效管理等科学企业管理理论与实践运用到党建工作中，丰富拓展党建工作的方式方法，确保课题任务圆满完成。

四是效益结题，突出目标结果导向。各党支部（党小组）对已破题的课题项目，及时形成结题报告，采取总结会、交流会、党员大会等形式进行结题。上级党委采取评审会、交流会、实地调研等形式检查活动实效，结合“三亮三比三评”主题实践活动，组织党员群众进行点评，肯定成绩、指出不足、总结评估、改的进完善，以实实在在的工作成效作为衡量验收的标准。