干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，在推进中国特色社会主义伟大事业和D的建设新的伟大工程中具有不可替代的重要地位和作用。近年来，XX公司（以下简称：XX）D委以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代D的建设总要求，贯彻落实新时代D的组织路线，着力抓好《干部教育培训工作条例》《全国干部教育培训规划（2023－2027年）》和全国干部教育培训工作会议精神落地落实，围绕建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，强化D的创新理论武装，突出训练，把提高觉悟、能力作为干部教育培训的重中之重，不断增强干部教育培训的时代性、系统性、针对性、有效性。

一、统筹谋划突出重点，搭建干部教育培训体系

集团D委认真落实新时代D的组织路线，以学习贯彻新时代中国特色社会主义思想为首要任务，深化干部教育培训改革，以高质量干部教育培训支撑XX高质量发展。建立分类分级培训体系。围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，深化干部教育培训改革，出台《XX集团教育培训体系优化指导意见》，以“培养新XX新人才”为目标，健全“集团－子企业－基层单位”三级组织架构，抓好“能力标准”“能力测评”“培训项目”“课程库”“师资库”五个关键要素，强化“文化理念”“制度流程”“基础设施”“信息系统”四个重要保障建设，形成XX集团“1354”教育培训体系。制定印发《关于加强和改进领导干部教育培训工作的意见》，围绕岗位任职基础和履职能力提升需要，建立“任职基础能力”和“岗位持续赋能”两大培训模块，全面形成“分类分级”的领导干部赋能体系框架。强化培训保障基础建设。加强培训机构建设，构建了以集团D校为统领、四个区域分校为支撑的“1＋4”XX干部教育培训格局。完善师资队伍，逐步形成了以兼职内训师为主、专职内训师为辅、外部讲师为补充的“三位一体”师资队伍，吸收选拔培养兼职内训师X名、专职内训师X名，加上外部讲师，形成总量超xx人的共享师资队伍。强化课程教材建设，构建“领导力＋通用能力＋专业能力”的能力素质模型，配套开发课程教材X门。创新培训方式方法，坚持学用结合，注重实践能力提升，综合运用案例式、研讨式、情景式、沙盘模拟、行动学习等多元化互动式教学方法，全面推广“网络＋脱产”的混合教学模式。推进培训与互联网融合发展，创建“XXe学”在线学习主阵地，收录相关课程X门；依托XXD建网开发D员学习专区，全面普及理论和D的基本知识；通过OA办公系统共享成果案例集，推动随时随地学习。持续开办精品培训项目。大力实施“一把手”能力提升计划，依托XXD校等内外部培训资源实行“一把手”轮训，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，全面学习D的创新理论。委托中央D校举办精品培训项目，构建理论学习、D性教育、能力提升有机结合的课程内容体系，邀请重量级教授亲自上课，学员纷纷点赞，表示对“一把手”的认识达到了一个新高度。梯次培养高素质专业化干部队伍，依托中国大连高级经理学院开办中高级研修班，持续对干部系统化、进阶式培养；XXD校会同多所高校创新性开办骨干领导人员和青年干部培训班，强化年轻干部思想淬炼、历练、实际锻炼、专业训练。

二、深化素养提升，打造可堪重任的干部队伍

干部干好工作所需的各种能力中，能力是第一位的。XX集团D委以提升干部队伍的履职能力为出发点和落脚点，将素质培养贯穿于干部教育培训工作的全过程，确保干部把准方向、明辨是非，正确而有力地推进各项工作。加强D的创新理论武装培训。通过举办D的XX大精神轮训、新时代中国特色社会主义思想D员干部轮训等推动领导人员全面学习新时代D的创新理论，进一步提高站位、开拓视野，对D的创新理论更加系统、准确地掌握。加强领导人员能力提升培训。持续开展“一把手”能力提升培训，突出旗帜鲜明讲的要求，把提高觉悟、能力作为重中之重。聚焦训练目标、抓住训练对象，坚持把训练贯穿领导人员成长全周期。

三、着力专业化能力培养，加强优质干部人才储备

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XX集团D委聚焦“五个环节”加强年轻干部队伍建设，为XX加快建设世界一流企业提供了坚强组织保证和人才支撑。

抓实发掘储备环节。畅通发现识别渠道，坚持无任用调研和年轻干部专题大调研相结合，通过谈话了解、实地走访、面对面交流等方式，全覆盖调研年轻干部队伍建设情况，及时将担当作为、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部纳入组织视野。注重分级分类储备，系统分析二三级班子现状，结合企业发展需要，分级分类形成年轻干部储备库，有针对性地进行“一人一卡”个性化培养，并按照每年淘汰不少于5％的比例进行动态管理，持续推动储备库“扩容更新”。扩大选人用人视野，对总部部门空缺岗位全面开展竞争性选拔，其中从总部外产生人选占比达到大多数；截至目前，XX各级企业管理人员竞争上岗率高于央企平均水平，为优秀年轻干部提供了广阔舞台。打破干部选用内循环，大力推动与地方、外部优秀企业干部交流，近3年先后引进多名成熟人才担任二级班子成员。实行导师带徒机制，为新进直管的年轻干部择优选定业务精、能力强、管理经验丰富的部门正职作为业务导师并签订师徒协议，通过“师带徒”“老带新”，切实解决新任职年轻干部经验不足、本领欠缺等问题。

抓实实践锻炼环节。全面引入“赛马”机制，对新任职超过半年的直管年轻干部开展业务“赛马”，通过“述、问、评、测”，深入了解其思想动态和工作状态，营造了对标先进找差距、比学赶超促提升的良好氛围。强化重要岗位历练，优先选派优秀年轻干部参与厂办大集体改革、重大兼并重组、改革三年行动等重点攻坚任务，在取得显著成效的同时，一批优秀年轻干部得到了锻炼成长。深化多岗位交流，创新轮值助理制度，在集团总部和子企业设置轮值助理岗位，让年轻干部提前在关键岗位练好扛重活、打硬仗的本领。坚持把乡村振兴、定点帮扶等工作的岗位作为培养锻炼年轻干部的重要平台，大力选派优秀年轻干部参与辽宁、四川乡村振兴以及新疆塔县、贵州盘州定点帮扶工作，在较好完成工作任务的同时，年轻干部做群众工作的本领和应对复杂局面的能力得到进一步提升。

抓实选拔使用环节。完善选拔使用机制，坚持D管干部原则，按照好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，树立“五重十看三关注”导向，优先使用具有基层工作经历特别是在生产一线和困难艰苦企业担任过领导职务的优秀年轻领导人员；及时使用经过实践磨炼、各方面比较成熟的优秀年轻领导人员；适时使用经过多岗位历炼、重点班次培训的优秀年轻领导人员。加强日常调整补充，运用好领导人员从事专项工作、契约化管理等政策，为配备优秀年轻领导人员创造条件。对领导班子出现空缺且没有达到配备要求的，优先配备优秀年轻领导人员；对本单位配备较为困难的，通过交流调剂解决。严格规范选拔任用工作，建立“五湖四海、人事相宜”的选拔任用体系，杜绝“以人划框、降格以求”。坚持领导班子老中青梯次配备，不以年龄划线和任职年龄层层递减，充分调动整体干部队伍积极性。

抓实管理监督环节。扎实开展廉洁教育，打好“揭疤问短警钟长鸣”“六个一”“开年第一课”等警示教育活动组合拳，把年轻干部作为重点对象，通过组织集中观看警示教育片、听取专题D课、撰写心得体会等方式，引导其知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想防线。强化监督执纪问责，坚持抓早抓小、防微杜渐，精准运用第一种形态批评、教育、帮助，严防“小毛病”演变成“大问题”。出台《推进领导人员能上能下实施细则》，及时调整不适宜担任现职的年轻干部，以正确用人导向激发年轻干部队伍干事创业激情。聚焦“靠钢吃钢”问题，从严从快查处了个别年轻干部违纪违法典型案件，及时为年轻干部敲响“警钟”。落实“三个区分开来”要求，印发《XX集团建立尽职免责容错清单实施办法》，建立《尽职免责容错清单》，细化容错情形和程序，使落实容错纠错机制更加清晰具体、具有可操作性，切实为担当者担当、为干事者撑腰。