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近年来，××集团深入贯彻落实市委市政府关于国企改革提升行动部署要求，以全面实施降本增效战略举措作为国企改革切入点，系统谋划、统筹推进、长期坚持，全力打造“最低成本”核心竞争力，持续增强公益类国企生存发展能力和企业价值贡献能力。20××年至20××年底，三年时间市政府财政补贴由××亿元降至××亿元，降低××％，积极为全市经济社会发展提供了××支撑，彰显了××作为。

一、构建齐抓共管格局，凝聚降本增效共识共为。一是坚持党管降本工作。把降本增效工作纳入全集团发展战略总体规划，构建集团党委统一领导、降本增效领导小组统筹谋划、总部职能部门指导协调、各子企业主体负责、三级企业具体落实的推进机制，集团上下三级层层联动，纵向到底、横向到边，形成合力共推降本增效纵深落地的生动局面。二是强化顶层设计推动。结合集团发展实际，组织开展“拓展降本空间，打造××××”“深化降本增效工作体制机制改革”等专题调研，形成具体工作指导意见，从指标任务、实施举措、职责分工、考评体系、结果应用、责任追究等方面提出刚性要求，并以会议审议形式予以通过，从制度层面强化指导意见的权威性、强制性和稳定性，推动各级各部门落实落细各项任务要求，确保集团降本增效三年行动方案有力有序推进，三个阶段目标如期完成。三是营造全员参与氛围。组织开展降本增效经验交流会，大力宣传降本增效先进典型，奖励作出突出贡献的优秀职工；注重发挥GCD员在降本增效工作中先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。同时，建立长效管理机制，引导广大职工树牢“主人翁”意识，厚植“降本始于心、增效践于行”理念，形成全员参与成本控制，人人都是经营者的良好局面，实现“要我降本”向“我要降本”的思想转变，养成节约办企、绿色办公的工作习惯，真正在生产、工作实际中降本提质增效。

二、健全推动保障机制，促进降本增效有效落实。一是建立责任传导机制。建立健全联席会议制度，统筹推进、督促落实降本增效工作，定期分析研究工作形势、协调解决重大问题，调度工作进展情况。要求各企业主要领导、相关部室主要负责人作为联席会议成员单位代表参加联席会议，强化各级各部门把降本增效作为“一把手”工程来亲自抓、带头干、负总责的责任意识。二是建立协同督考机制。成立降本增效督考工作领导小组，强化督考领导，整合职能部室、纪检监察、审计监督和绩效考核多方职能，配强督考队伍，充实督考力量，探索“督纪联动”“督审联动”“督评联动”等多元参与模式，做到“督、考、评”一体，“量、质、效”统一，形成督考工作“一盘棋”。三是建立问责追责机制。在督导检查基础上，实行提醒预警、跟踪督查、重点督办“三步”工作法，通过数据分析、调查了解、限期整改、及时反馈等方式，准确掌握各企业降本增效工作实际情况，重点发现存在问题，区分问题不同性质和情况，启动问责追责处理程序，确保问到点上、追在实处。20××年，集团公司查处降本增效方面落实不力、弄虚作假、违反规定等行为×件，处理相关责任人×人。

三、强化科技创新引领，推动降本增效转型升级。一是积极推动供水管理数字化转型。充分凭借信息技术时代物联网、大数据、云计算等新技术推广应用优势，逐步推进智慧管理、智慧节能，深挖降本增效潜力。建立GIS城市供水管网平台系统，同步推进地下管网物理探测，探明管线××××公里，占总管线××％，为全市供水管网构建了清晰的立体图。目前，漏点查找平均时间减少×％，减少供水漏量损失××吨／小时，年降低经济损失约××万元。二是全力推动集中采购数字化转型。依据企业私有云优势，高质量搭建企业云采数字采购平台，涵盖采购计划汇总、招投标、供应商管理、评审专家管理和采购数据分析等系统功能，初步实现集团范围内采购信息共享，为优化集中采购项目、发挥集采优势提供信息支撑。集团大力推进平台企业商城直采，先后引进××、××、××等多家国内知名电商入驻平台，平台运行以来，××项实现线上采购，占采购项目的××％，采购项目金额××亿元，节约资金约××亿元。三是有效推动办公数字化转型。加快集团各企业OA系统建设，打通数字壁垒，更多依托信息数字技术支撑，实现实现“无纸办公”“远程办公”“远程会议”，从点滴中节能降耗。每年安排专项经费，用于推进空调、机房、电梯等重点用能设施设备节能改造，为设施设备实时动态监管打牢硬件基础。建立能耗监控平台系统，实现对各类工作场所用电实时在线监测、分析，强化精准管理，有效遏制办公室浪费。