经过全年本部门同事的共同努力，基本上完成了公司领导下达给人力资源部的指标任务。截止XX月XX日：共完成关键指标6项，下表为今年的关键指标完成情况：

序号

公司目标

工作重点

---此处隐藏8044字，下载后查看---

●按照公司战略目标，多方位、积极开拓人力资源市场的潜力，为公司延揽更多适应性的人才；

●加强对公司体系文件学习，外部培训工作的组织和管理，并对各部门业务培训后培训效果的检查力度，做好新员工的入职培训；

●同时，也将进一步完善人力资源部自身的组织建设、部门和团队建设，使我们的服务更贴近公司的实际状况。

●对于每个岗位具体工作进行定量化考核，根据领导指示，明确部门职责，优化各项工作流程，现已开展对各部门岗位职责进行收集，后期人力资源将对各项工作分模块进行梳理，实施竞聘人岗制，并将工作业绩贡献与薪酬绩效挂钩。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求我们不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好，从而协助公司形成良好企业文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，培养员工不断提高职业技能和高度，明年我们将以更加饱满热情和工作态度，为公司战略目标的实现而努力！