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今年以来,**县坚持党建引领,大力开展国企改革深化提升行动,创新企业内部运转机制,推动国企核心竞争力不断提升。
坚持党建引领,夯实政治根基。健全工作机制。完善公司章程,党建入章实现全覆盖,确保党的领导在各个层面得到充分体现。为提升公司治理水平,从全县范围内选拔优秀干部12名充实到国有企业。比如,**舜华建设集团有限公司和**县利华水务集团有限公司率先实现支部书记和董事长一肩挑,充分发挥了党的领导核心作用。开展宣讲活动。组建了由县财政局、三个一级公司主要负责人组成的国资国企系统宣讲团,广泛宣传党的二十届三中全会精神,推动形成主要负责人带头宣讲,集团负责人在企业内部宣讲的宣传格局,确保会议精神传达到每一位干部职工,以党的领导为指引,推动企业高质高效发展。加强廉政教育。为加强企业党风廉政建设,开展国企系统廉政教育3次,通过观看警示教育片和廉政谈话等形式,进一步强化企业从严治党的责任意识,为企业健康发展提供坚实保障。
聚焦主责主业,强化竞争能力。整合业务资源。按照产业相近、业务趋同原则,将**金漳南建设投资有限公司、县经开创新投资有限公司2家城投公司整建制划转到**舜华建设集团有限公司,有效优化资源配置,提升企业的整体竞争力。聚焦服务质量和效率提升,合并县瑞华自来水有限公司与县瑞源城乡供水有限公司,有效减少资源重复与浪费,推动企业更加专注核心业务。完善董事会职能。将修改公司章程作为改革的重要环节,下发《关于深化监事会改革的通知》,修订后的公司章程删除与监事会和监事相关的内容,并相应调整和完善董事会等相关部分。规范董事会审计委员会、内部审计等机构建设,推动国企积极承担内设监事会和监事职责。规范人员管理。为规范县属国有企业员工管理,建立和完善企业人事管理制度,制定出台《**县人民政府关于进一步加强县属国有企业监管的若干意见》,明确国有企业在人员招聘、人员调动等人员管理方面的审批流程。进一步加强对企业“吃空饷”、空挂社保、违规停薪留职等问题的监督检查,并将其列入对企业的半年度检查内容,有效杜绝招聘“厚亲薄友”现象。完善竞争上岗管理制度,将竞争机制引入企业内部管理,逐步建立择优上岗、能上能下的岗位动态管理机制和职工能进能出的合理流动机制。
强化造血功能,凝聚发展合力。城乡供水升级。聚焦城乡供水水平的提升,打好“盘活+增收”的组合拳,运用TOT合作模式,引入社会资本参与城乡供水项目的建设与运营,有效盘活了国有资产,使**县的供水设施得以升级换代,也减轻了财政压力。比如,县瑞丰水务有限公司最终以3.6亿元竞得“**县40年城乡供水特许经营项目”。盘活闲置资产。依托现有土地,通过竞拍、协议转让等方式,取得周边分散土地的所有权,成功整合233亩闲置土地。在此基础上建设城乡融合产业园,已通过吸引优质客商入驻厂区,获得了租金收益。加强与县经济合作中心、县商务局等有关部门信息共享,聚焦闲置资产的优势、特点,将较大地块分割为多个土地证,通过挂牌出让的方式,实现闲置资产的盘活。开展能源替代。紧紧抓住国家“双碳”目标政策红利,聚焦减少燃煤使用和二氧化碳排放,启动供暖新能源替代项目。计划建设地热井台10个、地热打井66眼、集中供热能源站1处,总供暖能力覆盖260万平方米。预计每年可节约标准煤5.2万吨,每年减排二氧化碳10.2万吨。
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