一要直面新形势。要深刻认识到，当前外部环境复杂严峻。从行业内看，竞争进一步加剧。从集团内部来看，今年整体利润不及预期，一些寄予希望的科技创新产品也正经受各种考验。这些新形势同样也是子公司当前所面临的，子公司领导班子要主动作为，迎接各种挑战。

二要关注新问题。一是要看到北方子公司虽然是全集团盈利最好的独立核算单位，但总体盈利水平仍然不高。二是内部管理水平还有待进一步加强，特别是科学管理从严管理力度还不够。各级领导干部要转变思想，培育尊重技术、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，在多品种开发、产品质量提升、安全环保可控上下功夫。在从严管理上，要不断完善制度，敢于较真碰硬。

三要着力新举措。抓好下半年工作，要从三个方面发力。一是着力深化改革。要进一步解放思想，不断推陈出新。要学会算账，厘清责任，制定更加严格的考核举措，以严明的奖罚兑现来调动全员的工作积极性，推动提质增效工作取得实效。二是着力科学管理。要从技术层面进一步优化生产，在当前严峻的市场形势下，做好最大限度的开满开足，经营系统在“买好卖好”上下功夫。严格安全环保管理。持续提升队伍的整体素质和形象。三是着力加强党建。对党委巡察反馈的问题做到真抓真改，不断提升党建和公司治理水平。要久久为功，培育子公司特色文化，营造和谐干群关系，对职工身边的“微腐败”严肃查处，切实将“要像爱护自己的眼睛一样爱护职工”落到实处。要持续加强党的基层组织建设，不断营造积极向上、团结奋进的浓厚氛围。

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增强市场竞争力：通过改革，国有企业能够更好地适应市场需求，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。

提升运营效率：现代化管理理念和方法的引入，有助于提升国有企业的运营效率和管理水平，降低运营成本。

激发创新活力：混合所有制改革和股权激励等措施的实施，激发了员工的创新精神和创造力，推动了企业的技术创新和产业升级。

优化资源配置：通过改革，国有企业能够更加合理地配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。

综上，改革是国企发展的核心驱动力。通过一系列的改革措施，国有企业能够克服历史遗留问题，增强市场竞争力和创新活力，提升运营效率和管理水平，实现可持续发展。可以说，国企改革没有完成时，只有进行时。记得WWGX董事长2008年开始主持工作不久，就面向全集团几万干部职工，发起关于“企业怎么干？形势怎么看？发展为了谁？发展依靠谁？”的大讨论，通过研讨，形成了强大的凝聚力和战斗力。