近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1＋1＞2”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。

新任D委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。

企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。

---此处隐藏1678字，下载后查看---

三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效

对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以“全面提升”为主基调，以“X”建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益管控、D建引领三大任务，补短板、强弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取2023年各项目标任务全胜。

（一）坚持创新驱动，全面提升安全管控水平。依托打造建设的“X”平台，进一步完善一张图管控系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效管控。围绕落实全域安全治理体系，组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面，实现照单履职、以单管控，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“X闭合管理法”，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生产时时在控、处处可控。以《安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》试行为机遇，重新审视公司安全生产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智模式培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现“我要安全”的目标。

（二）坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求，依托“X”平台，实现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后3－5年的生产组织规划，确保公司长远稳健发展；切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题，实施对症下药，坚决打好掘进提效的攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入，实现向远程集控、无人值守、自动化的智慧矿山迈进。认真抓好精益市场化融合，持续完善市场化运行规则和交易结算体系等，不断增强各级市场主体控本增效的能动性。聚焦全年52项重点工作推进，按照“周通报、月分析、季考核、年评价”的要求，及时跟进做好督查，确保各项工作按期完工。

（三）坚持与时俱进，全面提升D建工作质效。对照集团公司提出的的D建工作模式，持续推进“智慧D建”平台建设，带动整体D建工作活起来、实起来，更加紧密地融入安全生产经营，更加高效高质量地带动各方面工作提升；对照“五个一”“四步走”工作思路，详细排定公司学习型D组织建设计划，加快推进节奏，着力形成以D内学习带动D外学习、以全员学习赋能企业发展的生动局面；持续抓好D建工作标准化建设，采取举办培训班，举办知识考试、知识竞赛、D支部论坛等形式，推动各支部工作上下齐步、全面达标；切实抓好形式任务教育、典型榜样教育和意识形态工作，持续强化员工思想引领，不断积聚企业合力；坚持监督执纪从严，狠抓D风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，持续营造风清气正的干事环境；坚持用心用力抓民生，扎实推进民生工程建设，认真解决员工所盼所求所需，不断提升员工幸福指数。