**煤矿D委通过以“源·D建”品牌和“一源一品一先锋”工作思路，分“原动力”制定D支部D建工作项目建设体系、管理项目、实施要求、考核方法等，在打牢基础、补齐短板上下功夫，切实解决D支部建设目标不明、方法不清、推动不力等问题。既符合重视D支部的要求，又体现善于抓D支部的方法，对树立D的一切工作到支部的鲜明导向具有很强的针对性和现实性。
推进D组织功能体系建设项目。矿D委始终坚持把学习新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，为高质量发展注入引领动力。围绕“源·D建”品牌中的“引领之源”，以D委、D支部两级D组织班子，发挥引领之源作用，严格落实“第一议题”制度。始终坚持从思想上破解难题，细化《关于贯彻落实D组织“第一议题”制度的通知》，明确D委、支部学习重点与流程，细化责任线条及关注点，定期进行督导，形成从传达学习、督促执行、任务落实到结果报告的闭环机制，确保“第一议题”制度贯彻落实纵向到底、横向到边。通过抓关键少数、抓重点突破、抓班子建设、抓监督落实，确保各项目标任务和决策部署落实、落地、见效，形成学习研究、推进落实、整改提升的工作闭环，确保事事有着落。
推进D组织服务功能提升项目。注重发挥D员“关键少数”作用，努力打造一支素质高、道德品行好、业务能力强、工作作风硬的D员队伍，使D员做到第一时间“亮身份”、重大时刻“表态度”、关键时刻“见行动”。活动在支部的领导下，统一安排部署、组织实施。示范岗D员责任区的划分以D员所在的部门或工作的区域而确定，由本支部的D员分别对责任区进行承包。D支部划分示范岗D员责任区，示范岗D员干部带头承包责任区，对承包的责任区内各种隐患问题，示范岗D员要早知道、早行动、早整改，以便做好各项安全工作。创建“D员先锋岗”为动力，以争做星级D员为目标，努力做到行为规范、督促有力、公正严明、廉洁高效。目前，已设置D员先锋岗32处，累计评选先锋岗15人。
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推进D员干部素质提升项目。矿D委聚力打造“理论课堂”和“实训课堂”，筑牢思想根基，提升攻坚克难能力。通过系统学习D的理论知识，帮助D员筑牢思想根基，增强D性修养。定期组织集中学习。定期组织D员进行集中学习，内容涵盖D的基本理论、基本路线、基本方略等。通过邀请专家学者授课、组织D员交流研讨等方式，确保学习效果。创新学习方式方法。除了传统的讲授式学习外，还可以采用互动式、案例式等多样化的学习方法。例如，组织D员围绕某一主题进行辩论赛，或结合企业实际案例进行深入剖析，以提高学习的趣味性和实效性。开展D建研学活动。结合企业生产经营实际，组织D员开展D建研学活动。例如，针对企业发展中遇到的难题，组织D员进行实地调研，提出解决方案。这种“带着问题学，学中干，干中学”的方式，能够有效提升D员的实践能力。探索开放式授课模式。D课资源实现共有共享，以“D员与D课无缝对接”为理念，充分发挥共享优势，倡导所属D支部在条件允许的情况下，向就近的1~3个D支部发出听课邀请，让部分非本支部D员参与进来，提出意见建议，共同成长、共同受益。目前，已有11个D支部建立了开放式课堂，超过100名D员享受到了共享D课的便捷。
推进D建活动载体创新项目。矿D委实施D支部结对共建活动，以学习、交流、合作的方式，共同推进D建工作，为D的建设提供更全面、更可靠、更有力的保障。支部共建，明确今后支部共建工作的方向。将理论学习摆在了日常工作、生活中的首要位置，着力解决理论学习不够深入问题，提高理论学习的认识，探索有效改进措施。寻找支部共建开展工作的切入点，最大程度地团结两个D支部的力量，搭建有效的交流平台，努力实现D支部活动从经验型向研究型、维持型向开拓型、形式型向实效型的转变。工作互查，双方支部在D建工作中开展“三互查”活动。互查组织形式方面是否健全和完善。查看支委会成员是否配齐，分工是否清楚，D支部及D小组活动是否正常。互查工作机制方面是否健全和完善。查看D支部相关工作职责是否清晰，主要工作制度是否建立健全。互查基础档案资料方面是否完备。查看D支部有关名册及其基本信息档案是否建立健全，D支部工作及活动资料是否保存齐全。通过互查活动使D支部制度、资料、档案及时健全和完善，为D支部推进标准化建设打下扎实的基础。能力互补，共建D务人员组织能力。通过支部规范化建设和共建工作进行经常性交流，定期开展互访沟通活动，促进双方D建工作水平共同提高。共建支部通过建立全年共建计划排期表，实现共建工作有方向、有目标，及时小结、找出不足，总结经验；通过安全知识送现场、现场指导到岗位等载体活动，帮助一线职工，与一线生产和D务骨干结对子、传帮带共建，在安全生产、D务管理、生产经营等业务管理上相互提高。优势互通，共建支部组织基础。以共建共筑沟通平台、共推先锋工程、共促生产经营等方面推进共建活动，及时协调解决生产经营中安全、质量、效率等重难点，使D建基础工作更扎实、D组织战斗堡垒作用更明显、D员先锋模范作用更突出，推动生产经营高质、高效发展，实现“D建促生产，生产助D建，D建与生产经营双提升”的目标。
推进D组织活动场所达标升级项目。矿D委以D员活动室为阵地，健全D的组织生活，坚持“三会一课”制度。以D员活动室为阵地，抓好D员群众的电化教育。支部每月组织D员收看D建电教片不少于一次，保证D员到会率达到80%以上，在“学教”活动中使教学对象受到了启发、受到了教育。经常性地组织D员干部观看有关反腐倡廉方面的录像和报告，使D员干部受到警示教育，提高D员干部廉洁奉公的自觉性。把D员活动室建成D员、干部、群众的“培训学校”。为D员活动室建设了红色读书角11处，发放图书资料630余册，并制定和完善了活动室管理制度。加强对支部班子成员和D员的业务知识培训、安全知识和科学知识的教育，使他们适应新时期煤矿企业安全发展和基层组织建设的需要。加强对D员的宗旨意识和路线方针政策的教育，充分发挥D员的先锋模范作用。扩大D员活动室功能，体现“一室多用”。利用D员活动室，召开联席会议、D员代表会议等，讨论支部大事、研究D支部的发展思路和发展规划；利用D员活动室，作为D支部集体办公、民主公开的场所，让职工代表共同参与厂务、区务管理，真正做到D支部的工作透明化、职工群众监督经常化、工作运作规范化。
**煤矿D委实行基层D建工作项目化管理，创建基层D建价值链，努力形成“D建示范项目—D建示范点—D建示范带”的基层D建示范格局，使每个支部、D员、科室和小组都有自己的D建项目，逐步形成覆盖全矿的基层D建强劲态势，从而更加深入扎实有效地推动活动，建立健全创先争优长效机制，进一步提高**煤矿D建工作整体水平，创建基层D建先进组织。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！