（一）铸魂强基，坚持思想引领，提升意识。首先，重视理论学习，不断坚定信仰。全年D委理论中心组共召开学习会12次，参与研讨交流达60人次。其次，扎实开展学习宣传和贯彻D的二十届三中全会精神活动。我司D委认真落实中央、省委和集团公司对全会精神的学习宣传贯彻要求，通过举行专题研讨、集体学习等形式，切实推进二十届三中全会精神走深走实，入心入脑。最后，深入开展D纪教育，强调学思践悟。在学习D纪方面狠抓实效，把教育融入日常，推动D纪教育深入人心。

（二）夯实根基，强化组织效能，提升工作效能。首先，全力完善和优化两级D组织架构，修订公司章程，并明确D委职责权限与决策程序，确保D的领导嵌入公司治理并向基层延伸。通过选举，公司一届D委和纪委班子已顺利组建，为公司改革发展奠定了坚实的组织基础。其次，深入探索人才培养机制，以“三懂四会五过硬”为核心，积极构建人才培养体系，旨在打造一支管理高效、结构合理的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供有力的人才支持。最后，通过“D支部目标管理”机制，制定并实施《D支部考核办法》，以月度考核制度化为手段，确保D支部工作得以促效提质。

（三）以人为本，激发活力，推进人才战略。为了加快干部年轻化步伐，积极健全完善人才体系。公司通过内部提拔和外部招聘，择优录用中层干部8名，引进优秀应届毕业生5名，公司的领导班子平均年龄下降5岁。与此同时，强化基层干部培训，持续落实董事长与部门负责人谈话机制，积极组织干部交流座谈，从而了解干部思想动态，增强创业精神。通过开展三项制度改革，完善管理人员晋升渠道，并推出岗位竞聘机制，已选拔出10名优秀人才填补管理岗位空缺，营造了积极向上的竞争环境。

（四）品牌推动，红色动能，引领先进文化。公司围绕全年工作目标，积极提升管理效能，召开D建工作会议，逐步落实年度D建任务。通过组织“D旗在一线高高飘扬”等评选活动，积极推进D群建设，举办庆祝建D104周年活动，为职工解决困难问题50项，收到锦旗10面。D委还打造“新航程”D建品牌，推进“D建＋安全”“D建＋创新”等特色活动。各D支部结合实际，积极开展青年文明号和志愿服务活动，取得了文明城市创建工作的新成效，也获得了集团公司表彰和荣誉奖牌15个。

二、存在问题

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（一）深化宣传贯彻，推进D的二十届三中全会精神落实。首先，加强学习组织领导，确保全面深入学习贯彻D的二十届三中全会精神。根据集团公司D委的相关部署，制定落实公司的具体工作方案，通过领导干部带头学习、专家辅导、支部常态化学习以及“主题D日”等方式，全公司掀起学习热潮。其次，创新宣讲方式，确保全会精神落地生根。成立公司D委宣讲团，深入基层开展活动，以支部为单位组织知识竞赛，推动D员干部学深悟透。此外，充分利用网站、公众号等新媒体，开辟专栏进行深入宣传，营造浓厚的学习氛围。

（二）发挥领导作用，推动D委在发展中斩获实效。一是持续学习D的理论、规章，以提升理论高度。把学习贯彻D的理论、规章制度作为长期任务，通过“第一议题”、理论中心组学习以及“三会一课”、主题D日等，深刻领会二十届三中全会的新思想、新部署。二是两级D组织联动，化解发展瓶颈。发挥D委决策和D支部的基础作用，聚焦公司发展战略，深入分析经营瓶颈和不足，共同制定并落实解决方案，将D建优势转化为发展动力。

（三）夯实基层基础，提升D组织建设全面质量。首先，推进D员创新工程，营造“比学赶帮超”氛围，重点建设技能人才队伍，广泛开展技术革新和合理化建议活动。其次，深化支部标准化建设，提升基层D组织建设质量。根据问题导向，反复检查并解决标准化建设中的薄弱环节。最后，加强D员发展与教育，全面提升D员队伍素质。

（四）融合发展战略，深度联动D建与中心工作。一是结合上级公司D建品牌，推动D建与中心工作深度融合。找准D建与业务工作的结合点，实现两者共融共建。二是推动D建创新，创建特色D建品牌。总结并推广成功经验，探索形成有独特特色的D建品牌标识和服务体系。

（五）全面从严治D，向纵深推进廉洁建设。首先，把D风廉政建设作为全面从严治D的重要内容，确保主体责任与监督责任的层层落实。其次，持续纠治“四风”，强化监督检查。在重要节点保持警惕，确保对发现的问题及时整改。通过以上措施，推动全面从严治D向深向实。