（一）深入实施“红领巾”工程，突出D建引领，建立长效机制。一是落实支部书记一岗双责制，双向进入、交叉任职，实现D建与中心工作“一肩挑”。二是建立领导机制，贯彻执行支委会议事规则，对照直接研究决定和集体研究把关事项清单，在“三重一大”等事项上发挥好D组织“把方向、管大局、保落实”作用。三是建立责任机制，签订D建工作目标责任书，分解基层D支部“强基指数”任务纳入年度考核范围，同时建立起分类推进、跟踪监督、定期检查的指导机制，并将D建品牌创建活动与中心工作相结合，使D建品牌创建工作始终沿着正确的方向发展。

（二）深入实施“红领雁”工程，突出思想引领，凝聚共识力量。一是当好政策“宣传员”，做到学习对象全覆盖、理论学习方法多形式、理论学习结果见实效，按月召开宣传员工作例会，强化理论宣传深入基层，并通过书记讲D课、宣传员宣讲、集中学习、每日金句、实地溯源等形式，持续推动学习D史、D章、D的二十大精神和D的创新理论等，引导D员干部用D的最新理论凝心铸魂。二是当好组织“联络员”，全面落实“红网联心”万名D员联心工程，切实发挥D员先锋模范作用，形成“领雁”效应，做深做细做实员工思想工作；加强D管人才，专题研究人才工作，基于业务发展情况做到人岗匹配，同时优化绩效考核体系，强化“优胜劣汰”机制运用。三是当好风险“监督员”，建立风险研判会诊机制，积极开展内控自评价及合规风险点梳理，在投资管理、风险管控过程中发挥D员“红色旗帜”作用，塑造风清气正、积极向上、服务发展的新文化、新理念。

（三）深入实施“红先锋”工程，突出示范带动，激发组织活力。一是成立先锋队模范引导，依据部门职责，综合管理部以“三服务”职能定位为指导成立“中枢服务队”，投资部以重点任务攻坚克难、加压奋进个人领办成立“业绩突击队”，风险管理部贯彻业务发展与风险控制相辅相成的理念成立“先锋护航队”，努力将部门履职、学习成果转化为干事创业的强大动力。二是做好D员“先锋指数”考评，健全D员立足岗位创先争优机制，每月晾晒比拼，设立高质量推进专项工作激励奖，形成“干事有方向、做事有目标、成事有奖励”的良好氛围；启动人才培养“精英计划”以成果的转化推进目标任务的完成，在学中干、在干中比。三是深入推进“亮身份、领先办、促攻坚”专项行动，做好D支部书记“领办项目”和D员干部“实事项目”，切实把好事办实、把实事办好、办到群众心坎上。

（四）深入实施“红红脸”工程，突出强化监督，筑牢廉洁底线。一是拓宽建言献策渠道，结合半年度和年度考核、工作述职、转正考评等，利用民主测评、批评与自我批评、意见箱等方式，搭建起D员与群众、干部与员工、员工与员工之间的“连心桥”。二是落实信访工作责任制，固定领导班子信访接待日，将信访工作作为公司领导人员年度综合考核的重要依据，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。三是深化“清廉公司”品牌建设，印发年度工作责任分工，签订廉洁从业承诺书，推进首个“廉洁文化宣传月”活动，制定《清廉公司口袋书》，将廉洁教育与思想建设、行业研究、风控合规培训相互融合，打好“制度+责任+文化”组合拳。

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二、下一步工作打算

（一）突出功能，在深化机关建设上持续发力。把加强D的全面领导贯穿公司工作全过程，在推进基层D组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到公司工作实践中。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，把对D忠诚体现到贯彻落实好D中央决策部署的实际行动上。

（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的D支部上持续发力。发挥D支部教育、管理、监督D员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层D组织。全面推进D支部标准化规范化建设，持续深化“四强”D支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实D支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现D的组织和D的工作在公司工作领域全面有效覆盖。

（三）聚焦作用发挥，在推动D建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大D员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠公司策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持D的领导、加强机关D建、做好公司工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名D员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为D旗高高飘扬的战斗堡垒。

（四）压实责任，在严明D建责任上持续发力。切实担负起抓基层D建、强基层支部的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的合力。认真开展D建述职评议考核，深化考核结果运用，实现以考促干、以考促建、以考促进。