这本书阐述了作者四十年余年的工作生涯，以及作为国资监管人亲自见证了这些年国有企业改革发展的历程,参与了国企改革发展的进程,也表达了作者对于国企改革发展的基本态度和基本观点,同时是对国有企业改革发展的有力发声，基于国有企业特有的属性，作者认为国有企业的改革发展需要做好以下五个方面工作：一是要坚持完善企业内部管理架构；二是要坚持执行“三重一大”制度；三是要坚持责任追究；四是要坚持强化集团管控。五是要坚持依法治企、廉洁国企建设。

通过阅读《国企改革发展纵横谈》一书，我深刻体会到了国有企业改革的重要性，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能，同时深刻领会到，为了更好的完成国有企业改革这个重要任务，需要重点做到以下五个方面：

加强党组织领导作用

落实党建入章要求，确立党组织在公司治理结构中的法定地位；企业党委（党组）要发挥领导作用，要做到总揽不包揽、协调不替代、到位不越位，推动各治理主体协调运转、有效制衡；要明晰党委（党组）具体权责范围，完善党委（党组）议事规则和“三重一大”决策制度，制定党组织研究讨论事项清单示范文本，增强操作性，分类指导党组织前置研究讨论，推动党组织前置研究讨论有效落地。

加强董事会建设

完善董事会议事规则，细化明确行权履职的具体要求；落实和维护企业董事会依照法律法规和公司章程授权行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，建立董事会向经理层授权管理制度，做实经理层成员任期制和契约化管理，增强董事会的独立性和权威性；优化董事会组成结构，在更大范围和更大视野内选择外部董事，配齐配强外部董事队伍；改进和完善董事会和董事考核评价机制、责任追究机制。

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人才是企业的核心竞争力之一，加强国有企业人才管理机制，是有效推动企业发展的关键因素，要想实现这一目标，需构建科学的选人用人机制，建立基于岗位职责能力和目标任务的选人用人办法，构建使人才脱颖而出的绩效评价体系，建立适当的竞争机制。注重注入新鲜血液，加大应届生的招聘力度，通过公开招聘考核的模式吸引优秀的应届毕业生加入到企业的发展建设中来，并为新员工做好职业发展规划，始终遵循“引得进、留得住、用得好”的用人理念，避免出现人才流动频繁的问题。

加强建立国有企业管理制度体系

建立健全以公司章程为基础和核心的法律制度管理体系，结合企业自身的实际发展情况，加强企业管理制度的科学化、合理化、现代化管理。根据员工工作岗位的差异性，员工自身素质的差异性，积极推进党建工作落地，有效发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

加强国有企业文化建设

企业文化是提升员工幸福感和归属感的重要因素之一，也是促进企业发展的关键性推动因素，良好的企业文化更是提升企业管理水平的重要手段，加强文化建设，有利于提升管理层领导干部的革命思想觉悟，使其始终保持洁身自好、廉洁奉公的干部职业道德素养。