一、聚焦“统筹部署”，着力推进过程监督

x分公司纪委立足监督职责，第一时间组织召开动员部署会，制定印发《x分公司2024年度“六个专项行动”监督工作方案》，牢牢把握“六专行动”总体要求和目标任务，细化任务推进清单，结合公司实际研究制定务实可行、衔接联动的方案举措，细化到“项”、具体到“事”、责任到“人”，明确时间表，推动安全生产专项行动顺利起步。x分公司纪委坚持“六专行动”的鲜明导向，紧抓重点要求和关键节点，通过“日排查、周盘点、月汇报、季分析”管控机制，扎实推进各项举措任务高效落实。在工作督导上着力攻克完成效果难保证、工作任务难推进等问题，针对未完成的任务制定专项攻坚方案进行再督导再推进。截止目前，共完成20余项措施清单内容，季度节点完成率达到100%，年度整体完成率达到90%。

二、聚焦“责任体系”，着力压实安全责任

责任制是安全生产的关键抓手，公司紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，实行“一把手”负总责、分管领导抓落实、各部门协同配合的责任体系。公司纪委通过督促安监部要求各级层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任细化到每一个岗位、每一名员工。经公司纪委监督落实，2024年各部门、各岗位共签订安全生产责任书200余份，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。公司纪委督促安监部制定2024年安全生产工作清单、安全生产责任清单，细化责任制度、目标要求和完成时限，进一步明确了各级、各岗位的安全生产责任。要求安监部在安全生产大讲堂等培训中融入安全责任体系培训，不断提高相关人员抓安全的责任感和谋安全的硬本领，进一步提高对安全生产工作的政治站位和思想认识。同时，公司纪委强化监督安监部落实安全生产考核奖惩机制，实施奖罚兑现，将安全生产工作纳入绩效考核体系，确保安全生产责任真正落到实处。7月份，由主要负责人牵头，公司纪委履行监督职责，完成机关8个部门和10个在施项目上半年度安全生产责任制考核，考核覆盖人员达到200余人。

三、聚焦“隐患整治”，着力巩固安全防线

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四、聚焦“培训赋能”，着力筑牢生产根基

公司纪委切实发挥监督探头作用。为全面提升公司安全生产管理水平，提高安全技术人员业务素质，公司纪委要求安监部定期组织安全生产管理业务素能提升培训班，开展危大工程安全管控、应急管理、智慧工地安全管理系统运用等专题培训。公司纪委通过走访调研、座谈等方式，了解了各级安全管理人员的培训需求，根据在施项目重难点、季节性施工特点，督促安监部组织开展“安全大讲堂”活动，分期分批组织开展安全专题教育培训，围绕施工现场危大工程管控、大型机械和小型机具管理、临时用电、电气焊作业、高处作业等各个方面，通过排查风险隐患，梳理监管重点，分析典型事例，真正实现培训赋能、提质增效，助力打造一支素质优良、技术过硬的安全管理队伍。截至目前已监督组织开展10期培训，参加培训人员达380余人次。

五、聚焦“安标建设”，着力提升本质安全

公司纪委聚焦关键环节加强监督检查，以安全标准化建设为切入点，要求安监部将安全创优目标纳入项目安全生产责任考核，在项目《安全生产责任书》中明确创优指标。持续督促安监部按照创优节点进行过程督导，并组织对标交流学习。以“治本攻坚”行动为抓手，依托专家力量，对安全生产标准化创建工作进行抽查核查，并逐项整改完善，确保创建工作落地见效。

下一步，x分公司纪委将持续压紧压实监督责任，立足“监督的再监督”，本着对企业和员工高度负责的态度，牢牢绷紧监督安全生产这根弦，打好“狠抓安全生产。