二、工作目标

根据集团干部梯队建设的总体规划，从2023年起，以三年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化干部年龄结构、学历结构、知识结构，到2025年末，力争实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构，其中在集团中层干部中，85后干部占比要力争达到8％左右，在所属企业一级中层干部中，90后干部占比要力争达到15％左右，在所属企业二级中层干部中，95后干部占比要力争达到8％左右。

三、工作举措

（一）拓宽视野精准“选”

---此处隐藏1801字，下载后查看---

4.从严日常管理。深入开展干部作风能力提升活动，强化干部“负面清单”管理，及时调整不适合担任现职的干部，正向激励与问责倒逼相结合，促使干部担当作为。

（四）不拘一格大胆“用”

1.完善发现机制。抓好干部平时考核，加强对重要工作、推进重大项目等专项考核，建立以政治素质考察为统揽，平时考核、专项考核、近距离考察、延伸考察相结合的“1＋4”考察考核体系，及时发现优秀年轻干部。加大选用力度。

2.加大选用力度。坚持把年轻干部选拔使用作为干部工作的重点，对表现突出、群众认可度高、排名靠前的年轻干部，在干部调整时优先使用、岗位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择、关键岗位上优先配备。

3.建立容错机制。年轻干部在干事创业、改革创新、攻坚克难的过程中，勤勉尽责、依规守纪、不谋私利，但因缺乏经验、不可抗力或难以预见等因素，出现一定的失误错误，未达到预期效果、造成负面影响或损失，经查核认定，要予以免责或减责处理并及时纠错改正，要让年轻干部敢干事、想干事、能干事。