随着数字化智能化转型提档升级和世界一流企业建设的加速，对高素质、专业化人才队伍提出了更高的要求。近期，通过到xx煤电xx矿、xx矿，xx煤电和xx矿业员工学校等单位调研，更加深切地感受到xxxxD委提出的“加速建设堪当世界一流炼xx企业高素质、专业化人才队伍”具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新xx战略解码落地、推动新xx事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，xxxx集团坚持从学习出发，培训已经成为新xx的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局，企业高素质、专业化人才队伍建设不断深入，为集团公司高质量发展提供了强劲动力。
一、总体评估
新xx重组三年多来，xxxx集团D委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，集团上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。
一是新发展理念深入人心。xxxx集团各级D组织积极学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼和宣贯D建统领、精益管理、安全环保、人本发展等新xx理念，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区，“发展企业、造福员工、奉献社会”的企业宗旨在改革变革中得到实实在在的体现，新xx凝聚力、向心力进一步增强。调研中，广大干部员工谈得最多的话题是民生福祉的稳定改善，尤其对持续优化薪酬结构、年功工资，完善井下员工职业健康补偿和深化矿区环境绿化美化等实事好事给予了高度评价。
二是新培训模式卓有成效。依托xx教育培训基地、员工学校、人力资源公司及基层矿厂，利用多元方式分层次开展菜单式、定制化、实战化的全员素质能力提升培训，全面对标华为公司，大规模进行“思想松土”，广大学员的理念思维、格局视野和战略解码能力、组织管理能力、作战执行能力明显提升。同时，“xx云学堂”线上平台的作用得到充分发挥，实现了线上平台数据化运行，形成了可量化、可追溯、可闭环的全新教育模式。xx煤电、xx矿业、xx煤电x个员工学校与山焦人力公司深度合作，扎实做好“事故安全警示教育+精准培训教育”工作，推进培训“理念、机制、方法、质量、效果”五大转变，逐步构建起分级分类的培训项目体系和内外结合、优势互补的培训资源体系。
三是企业治理实现革命性重塑。聚焦国企改革三年行动，xxxx集团公司自上而下大刀阔斧深化“三项制度”改革，全面推进法人治理、组织架构、管理体系、商业模式、人才培养、劳动用工、干部管理、精益管理、薪酬分配、销售模式等变革，初步形成了精简高效、运行专业的管理架构。初步建立起多通道发展、多平台锻炼、多岗位提升的人才培养体系，构建起公开竞聘、优胜劣汰的干部管理体系；初步建立起规范用工、结构合理、流动高效的劳动用工体系；积极探索建立集专业性、整体性、针对性为一体的全方位大监督体系，治理体制一新、结构一新、格局一新，有效破解了一批多年来悬而未决的难题。
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二是筹建新xx蓝领学院和实训基地。借鉴xx、xx、郑煤机等单位先进经验，在原xx煤电、xx矿业、xx煤电x家员工学校的基础上，由集团牵头做好顶层设计，分区投资改造筹建新xx蓝领学院，全面创新办学理念和教学模式，提高教学质量，以培训驱动变革、以变革加速落地。同时，应以各家机修厂为主体，由集团统筹设计，筹建x个智能化设备实训基地，面向一线，实兵演练，使其成为课堂教学和现场破题的“第二课堂”。对于技术比武、岗位练习、大师工作室等传统工作要进一步整合优化，去粗取精，把人力、物力、财力聚集到实战备战上来。
三是统筹做好培训和人才建设规划，创新培训模式。要结合新xx战略重点及“十四五”产业发展规划，抓紧制定《“十四五”培训和人才建设纲要》，提出相应的定量和定性工作目标和落实措施。充分发挥“教育培训专业评审委员会”作用，定期研究分析干部人才培养的方向和重点任务，加强对教育培训工作的总体谋划，为构建科学的人才培养体系把关定向。应用“轮训+培训”模式，“轮训”侧重于奠定基础、解决现实问题的培训，比如争做“六个示范样板”轮训、“新xx大监督体系”建设轮训等；“培训”侧重于高端、关键人群的能力素质提升，中层以上管理干部重点是进行开放性思维培训，基层员工重点是岗位安全和作业技能培训。运用“课堂教学+学习研讨+实操演练+考核定级+绩效奖励”等综合方式，采用集中培训、参观交流、线上线下、“修学旅行”等多维手段，运用先进工具方法，强化工具实操能力，确保干部员工掌握系统的先进工艺，带头养成职业化思维。进一步健全完善员工培训管理及激励机制，保证学员收入不减、素质提升，确保人调得出、坐得住、学得好。
四是组织优质力量精心开发内部课程，编审统一教材。由集团公司教育培训基地牵头，择优选聘内部和外部专业人才，集中力量发挥好平台的协同、服务功能，依靠流程、规则和标准，积极协调各方精心开发匹配新xx战略发展的人力资源、精益管理、智能化数字化转型、安全环保、企业文化、战略规划、基础能力、职业素养与心理健康等方面的通用教材和课程，形成新xx品牌资源。按照“深、实、细、准、效”的要求，多方位、多层次、多渠道开展调查研究，让教学设计更具针对性、实战性。
五是培育建设优秀师资队伍，严格评审管理。在认真落实好“集团各部门长、二级子分公司班子成员、三级单位‘一把手’都要带头上讲台、发挥示范作用”工作机制的基础上，精选、集训优秀教师，完善师资库及奖励学分、绩效管理、年度考核等相应激励约束机制，对课程认证、讲师认证、微课评审、案例评审、学员作业评审等方面进行严格的全过程动态跟踪、管理与考核，保证让最优秀的人先上讲台、多上讲台，这样才能在师资体系建设上形成良性循环机制，真正起到“用最优秀的人培养更优秀的人”的作用。
六是加强实践锻炼、专业训练，提高干部素质能力。加速建设世界一流企业，需要干部具备过硬的素质能力。要有组织、有计划地把干部放到改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂单位磨炼，放到关键吃劲岗位历练，让干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。大力加强干部专业训练，围绕落实新xx重大部署，组织开展建设现代化智能化矿井和现代产业体系、推进科技自立自强、推动绿色低碳发展、深化安全管理等专题培训，注重运用案例强化实战化培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。