（一）强化引领，把牢思想之舵。坚持“第一议题”制度，召开D委会15次，重点学习重要讲话和指示批示精神，开展集中研讨7次。印发《关于迅速兴起学习宣传贯彻D的二十届三中全会精神热潮的通知》，制定《D委学习中心组学习计划》，开展集中学习14次。牢牢把握正确的方向，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，严守纪律和规矩，严格落实意识形态工作责任制，坚决防范和抵制错误言论、杂音噪音、负面舆情等。

（二）夯实D建根基，彰显战斗堡垒作用。围绕全年工作目标，全力推进D建工作与生产经营深度融合。持续开展“D员先锋岗”“D员责任区”等活动，评选表彰优秀共产D员、优秀D务工作者23名。组织开展“我为群众办实事”主题实践活动，领导班子带队到所属各单位开展帮扶15次，解决困难问题19项。做好D员发展工作，接收预备D员6名，发展积极分子3名，转正D员9名。举办基层D组织书记、D务工作者培训班2期，培训D员干部60余人。新组建成立消杀产品公司D支部、救援保障大队D支部，为支部配备D建设施设备，严格落实各项组织生活制度。

（三）狠抓队伍建设，激发干事创业活力。严格按照干部选拔任用规定，制定《中层领导人员管理办法（试行）》，选任中层领导人员23名。推行公开竞聘上岗制度，新招聘员工39名，优先选用集团公司职工子女27名。调整轮岗8人，交流轮岗6人，推动干部队伍合理流动和良性循环。对集团机关18个部门进行重组优化，设立了10个职能部室、6个直属单位。建立管理人员能上能下机制，对不适宜担任现职的8名领导干部进行组织调整。常态化开展安全警示教育，通报安全生产典型事故、开展消防安全演练、观看警示教育片等活动，筑牢全体干部职工的安全意识。

（四）做实项目投资，支撑经济发展。加快推进重点项目前期工作，完成投资项目39个，其中续建项目20个、新建项目19个，完成投资42．1亿元；策划储备项目37个。围绕全市能源需求，加大煤炭资源勘查投入，新增煤炭资源储量6．65亿吨。生产原煤186万吨，完成精煤洗选105万吨，商品煤销量170万吨。发电量40．59亿千瓦时，全社会用电量49．05亿千瓦时。及时支付电费27．79亿元，确保电力供应平稳有序。

（五）深化改革创新，提升企业核心竞争力。圆满完成国企改革三年行动任务，建立了权责明晰、运转顺畅的市场化经营机制。出台《全员绩效考核管理办法》，建立健全以效益为中心的绩效考核体系。修订《D委会决策事项清单》《董事会决策事项清单》等制度规范，形成了较为完善的制度体系。梳理并制定管理标准流程图31张，标准化管理水平进一步提升。积极推进信息化建设，建成财务共享中心和采购贸易服务中心，大力推进数字化转型工作。与国内知名软件公司合作，完成了集团智慧矿山信息化平台建设初设工作。

---此处隐藏2089字，下载后查看---

三、下一步工作打算

（一）加强D的领导和D的建设。深入学习宣传贯彻D的二十届三中全会精神，完善工作机制，开展主题宣传活动，营造学习氛围。推动D建工作与生产经营深度融合，将优势转化为企业发展优势。打造高素质专业化队伍，加强班子建设，提升领导班子执行力。推进人才强企战略，提高领导干部创新思维和能力。抓好D员队伍建设，发挥D员先锋模范作用。推进全面从严治D，压实责任，做好整改工作，落实上级D组织决策部署，统筹推进工作任务。

（二）优化资源配置提升发展质量效益。优化区域化发展战略布局，认真分析研判市场形势，科学确定发展规模和空间布局；巩固并提升传统业务优势，继续加大勘探开发力度，延长矿山服务年限；积极探索新兴业务领域，沿着高质量发展的方向，深耕主责主业的同时与新兴产业融合发展，培育新的经济增长点。

（三）加速产业升级推动高质量发展。构建核心产品品牌和质量管理体系，提升高端装备制造能力。加速智能化设备研发制造，打造产业生态圈，利用资本合作推动前瞻性项目。加快数字化转型，运用互联网技术优化产业链。鼓励创新，强化技术创新，提升竞争力，加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。规划海外业务，积极拓展国际市场。

（四）提升企业竞争力展现品牌形象。以品牌战略为核心，构建企业文化建设体系，以提升品牌知名度和美誉度；通过线上线下渠道的融合，拓展品牌影响力，坚持营销创新，增强市场竞争力，探索新的营销模式和渠道；强化品牌保护，严厉打击商标侵权和假冒行为，维护品牌权益，完善品牌管理体系，建立从品牌策略、品牌形象设计、品牌传播到品牌管理的全方位管理体系；推动品牌文化建设，加强企业文化建设，培养员工的品牌意识和服务意识。