2025年中央一号文件《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》已于2月23日正式发布。这是党的十八大以来第13个指导“三农”工作的中央一号文件，文件聚焦“三农”领域的关键问题，为我们接下来的工作指明了方向。今天，我们召开此次研讨会议，旨在深入学习文件精神，并结合我们公司的旱改水业务实际，探讨如何更好地贯彻落实，推动公司在乡村振兴事业中发挥更大作用。

一、深刻领会中央一号文件精神，把握政策导向

（一）文件核心要点解读

今年的中央一号文件围绕“两个确保”（确保国家粮食安全、确保不发生规模性返贫致贫）、“三项提升”（提升乡村产业发展水平、提升乡村建设水平、提升乡村治理水平）以及“一个推动”（千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入），对“三农”工作作出了全面部署。在粮食安全方面，强调稳定粮食播种面积，主攻单产和品质提升，加力落实新一轮千亿斤粮食产能提升任务。在耕地保护上，严格耕地总量管控和“以补定占”，持续整治各类破坏耕地违法行为，高质量推进高标准农田建设。同时，文件大力推动农业科技创新，提出以科技创新引领先进生产要素集聚，因地制宜发展农业新质生产力，推进农机装备高质量发展，支持发展智慧农业等。

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人才是企业发展的第一资源。根据中央一号文件关于完善乡村人才培育和发展机制的要求，结合公司旱改水业务发展需要，我们要加大人才引进力度。一方面，积极引进农业工程、水利水电、土壤学、农业信息化等相关专业的高素质人才，充实到公司的项目管理、技术研发、市场营销等关键岗位，优化人才结构。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间和舒适的工作环境，吸引优秀人才加入我们公司。另一方面，加强与高校的合作，建立人才实习基地，吸引高校毕业生到公司实习，通过实习选拔优秀人才留用，为公司储备新鲜血液。同时，积极引进具有丰富项目管理经验和行业资源的高端人才，为公司业务发展提供战略指导和决策支持。

（二）强化人才培养与激励，提升人才素质

在加大人才引进的同时，我们要注重内部人才的培养与激励。制定系统的人才培训计划，根据员工的岗位需求和职业发展规划，开展有针对性的培训课程。例如，对于项目管理人员，开展项目管理知识、工程建设法规、质量管理等方面的培训；对于技术人员，开展农业新技术、新工艺、新设备应用等方面的培训。通过内部培训、外部进修、实践锻炼等多种方式，提升员工的业务能力和综合素质。建立健全人才激励机制，完善薪酬福利体系，将员工的薪酬与工作业绩、贡献大小挂钩，充分调动员工的工作积极性和创造性。设立人才奖励基金，对在项目实施、技术创新、业务拓展等方面表现突出的人才给予表彰和奖励，营造尊重人才、鼓励创新的良好氛围，为公司旱改水业务持续发展提供坚实的智力支持。

同志们，2025年中央一号文件为我们指明了方向，也为我们公司的旱改水业务带来了新的机遇和挑战。我们要深刻领会文件精神，紧密结合公司实际，积极调整业务布局，强化项目管理，加强人才培养，以更加坚定的信心、更加有力的举措，推动公司旱改水业务高质量发展，为乡村全面振兴贡献我们的力量！

谢谢大家！