2025年，X集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作，即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。

一、把握大势

新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底层逻辑？不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。环境变量就是时势。影响企业发展的四个因素分别是时势、战略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

从农业产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家大有商机；第二，国内经济下行压力很大，但凸显了优质农产品的刚需，关键是要产销对路、信息对称；第三，社会裂变加剧，但创造了不少降维空间，为创新发展提供了新的领地；第四，科技创新迅猛，倒逼传统产业升级换代，不能在低层次上徘徊不前。

面对新的形势，我们该怎么办？我总结是四个“跟着走”：一要跟着政策走。贴切各级政府，关注政府职能部门及相关行业协会官网及刊物，从中获取国家、省、市政策对我们企业有价值的信息，政府政策支持、扶持的方向就是希望全社会重点投资和发展的方向；二要跟着趋势走。想方设法与中央企业、科研院所、头部企业、北上广深的有关企业、机构紧密对接，他们在哪个方向发力就代表着趋势，这也是我们今后“走出去，请进来”对外链接资源的主要方向；三要跟着优势走。做自己基础扎实、有优势的事，不要轻易改变赛道；四要跟着条件走。上项目、做业务都要根据自身的能力条件，实事求是，切合实际，不要好高骛远，不可盲目冒进。

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集团本部一直在改进对所属企业的服务，不断有新的进步，但还有提升的空间，特别是在经济下行的大环境下，集团本部更要认真琢磨如何做好“加减乘除”，给企业赋予更多的发展功能。我总结要在当好“四员”上发力。

一要做好辅导员。指的是当好“老师”，从知识层面为企业赋能。各职能部门要更加充分地与企业交互信息，向下传授新信息、新技术、新模型，介绍先进企业的经验、方法，同时广泛听取企业的要求，了解企业的困难，带着企业的问题去找资源、找方法，共同解决问题。

二要做好教练员。指的是当好“师傅”，从技能层面为企业赋能。职能部门负责人要注重个人实操能力训练，尤其在破解难题、消除痛点与难点方面要有更高超的操作技能，带着企业干、干给企业看。在干的过程中摆脱老经验、老方法，有点颠覆、叛逆的个性，以全新的手法解决问题。选择重于努力，思辨重于执行，如果不比选方案，不加以思辨，盲目执行也是白费，所以不仅要正确地做事，更要做正确的事。

三要做好评审员。指的是当好“专家”，以外脑智库身份为企业赋能。职能部门要如同专家智库一样具有专业的能力、专家的水平，才能评判、审定、指导所管辖的工作。检查、评价企业的工作，是在做评审员，但不能停留在“是什么”层面，更关键的是让企业知道“为什么”、“怎么办”，接受辅导、帮助后能扬长避短、越做越好，这才是评审员的能力和水平。

四要做好保安员。指的是当好“母亲”，从保护角度为企业赋能。经营企业就是经营人心，职能部门要懂得爱惜企业、保护企业。怎么保护？第一，主动认领任务、主动消化困难、主动承担责任，像母鸡护小鸡、母亲护子一样帮助下属开展工作。第二，缓冲过滤，下属企业向上级汇报时，做好代言，在上级检查下属企业时，做好护城河，过滤一些不必要的检查，为下属企业创造一个专心于生产经营的宽松环境。第三，真诚服务。做好决策宣导，尤其要对自己职责范围内的事项，要善于宣讲、引导、解释，达成上下一致；做好沟通协调，善于做上下左右的团结工作，帮助消除误会、化解隔阂；做好感情链接，做“娘家”该做的事，比如后勤保障、人文关怀，等等，在细微处体现关爱。