2024年以来，受宏观经济环境下行、政策面收紧等多重因素影响，稳增长与防风险的压力逐步增加。面对严峻市场形势，公司紧紧围绕集团各项工作部署，坚持“自我加压，跳起摸高”，积极顺应市场、努力攻坚克难，经过不懈努力，预计全年主要经营指标实现稳步增长，贷款余额首次突破xx亿元，为公司高质量发展筑牢坚实根基。现将全年重点工作及2025年工作计划报告如下。

一、目标完成情况

一年来，除资产总额及净资产收益率指标外，公司主要指标基本完成年度经营目标，规模及效益指标均创历史新高。其中，公司资产总额xx亿元，目标完成率xx％；提供社会融资规模xx亿元，目标完成率xx％；实现营业收入xx亿元，目标完成率xx％；净利润xx亿元，目标完成率xx％；净资产收益率xx％，目标完成率xx％；不良贷款率xx％，拨备覆盖率xx％。

二、2024年重点工作完成情况

（一）坚持党建引领，提高政治站位，“党建＋业务”相融互促。

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一是优化全面风险管理体系。结合市场变化、监管最新要求及公司战略定位，动态调整风险容忍度、风险偏好及限额指标等核心参数；深化风险文化建设，形成全员参与风险管理的良好生态。二是精准修订信贷政策。建立宏观经济形势与行业动态监测机制，定期分析经济形势、政策走向；针对政府融资平台等重点领域，制定更为详细的信贷准入标准，确保信贷资源投向低风险、高效益的项目。三是做好清收化解。在加快推动存量“包袱”化解工作的同时，及时识别化解客户信贷风险，严控新增不良贷款，提高不良贷款清收实效。四是持续完善制度建设体系，有效防范法律风险，保障在日常经营过程中做到有据可循、有制度可依。

（四）加强信息科技协同，强化科技支撑能力。

一是提高信息化运营保障能力。做好信息化技术支持工作，持续提升信息化平台稳定运行能力，对监控工作、备份工作不松懈、不懈怠，争取实现零安全事件、零生产事故。二是做好信息安全管理。在保障好巡检工作的前提下，加强漏洞扫描修复工作常态化，确保公司的数据信息、业务流程运行在安全稳定的信息化环境中。三是适时建设新系统。为快速满足不断涌现的新需求，在业务需求的基础上推进新的信贷系统建设，力争建设一个灵活轻便的新系统。同时引入外部数据以及OCR识别等新技术，为新系统赋能。四是持续做好数据治理。开展每季度数据治理工作，清理存量数据。满足金融监管数据上报和集团“智慧金控”数据共享协同要求，保证数据的准确性，提升公司数据质量。

（五）发挥考核“指挥棒”作用，厚植人才赋能驱动。

一是优化绩效考核体系。逐级分解公司2025年经营指标及重点工作计划，分层分类签订各部门目标责任书，做好跟踪问效，压紧压实工作责任；研究制定前台部门2025年绩效管理方案，充分发挥考核指挥棒作用，严格逗硬考核，确保完成年度经营目标。二是抓好人才队伍建设。做好人才盘点，根据集团批复计划，适时推进业务部门市场化招聘；研究制定2025年干部职工能力提升计划，持续推进学习交流，优化“小贷讲堂”，推进学习型金融企业建设；通过上挂锻炼、换岗交流等方式，多层次、多领域、多岗位培养复合型人才，充实并优化人才队伍，为全省展业做好人才储备。三是强化科技赋能。充分使用人力资源管理系统，提升人力资源信息化、标准化水平。借助报表系统强化薪酬统计、人力成本分析等基础工作，为公司各阶段的发展提供人力资源数据及信息支撑。