巡察是“政治体检”，整改是政治任务，容不得半点虚与委蛇，更来不得丝毫懈怠。今天召集大家来，不是为了听一般的表态，而是要直面问题、深挖根源，拿出动真格、见实效的硬措施。今天召开这次推进会，主题非常明确，就是针对集团第x届党委第二轮巡察整改成效评估反馈的问题，进行再动员、再部署、再加压。刚才，相关部门汇报了整改工作方案和初步进展，班子成员也发表了很有针对性的意见。总体来看，大家对这次整改工作的重要性有认识，也采取了一些行动。但是，必须清醒地看到，对照巡察反馈意见指出的问题，对照上级党委的严格要求，对照公司高质量发展的现实需要，当前的工作还远远不够，部分领域的整改还停留在表面，一些深层次的矛盾和顽固性问题还没有真正破冰。下面，我讲三点意见。

一、正视问题差距，以刀刃向内的勇气深刻反思

巡察反馈的问题，句句扎心、字字千钧，是对公司党委、对在座各位履职能力和政治担当的一次全面检阅。这些问题不是空穴来风，也不是偶然现象，而是公司长期以来在经营管理、内部控制、队伍建设等方面积累的沉疴顽疾的集中暴露。倘若讳疾忌医、麻木不仁，小病就会拖成大病，大病就可能致命。所有人都必须放下“自我感觉良好”的心态，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进行一次彻底的、深刻的自我剖析。

（一）审视采购分包领域的管理失序

---此处隐藏3428字，下载后查看---

（一）拧紧“责任链条”。整改工作是“一把手”工程。公司党委对巡察整改负总责，我作为党委书记是第一责任人，班子其他成员要严格落实“一岗双责”，主动认领问题，靠前指挥，指导分管领域和部门抓好整改。各部门、各单位的负责人是本领域整改工作的第一责任人，必须亲自抓、具体抓、深入抓。要将整改任务清单，细化为每个岗位的责任清单，层层签订责任书，把压力传导到每一个神经末梢，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

（二）用好“考核链条”。整改的成效，要用数据说话，用结果检验。要建立科学的考核评价机制，把巡察整改任务的完成情况，与各部门、各单位的年度绩效考核、评优评先、干部选拔任用等直接挂钩。对于整改工作推进有力、成效显著的，要予以表扬和奖励；对于敷衍塞责、行动迟缓、效果不佳的，要在绩效考核中扣分降级。特别是结合近期的干部调整和岗位竞聘，必须把整改要求融入新岗位的职责标准之中，把在整改中的表现作为考察干部政治素质和担当精神的“试金石”。

（三）高悬“问责利剑”。有权必有责，失责必追究。纪委、组织部、审计部要组成联合督导组，对整改全过程进行跟踪督办，定期通报进展。要敢于“唱黑脸”“当包公”，对在整改中搞形式主义、官僚主义的，对虚假整改、数字整改的，对推诿扯皮、不担当不作为的，发现一起、查处一起，严肃追责问责。不仅要问责当事人，还要上追一级，问责相关领导，要让“失责必问、问责必严”成为常态，真正起到“问责一个、警醒一片”的效果。

同志们，巡察整改是一场必须打赢的硬仗，也是一次推动公司治理能力现代化、实现高质量发展的重大契机。问题已经摆在面前，任务已经非常明确。是迎难而上、脱胎换骨，还是畏难不前、积重难返，考验着每一个人的党性和担当。希望在座的各位，都能切实担负起时代赋予的责任，以“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神，以“不破楼兰终不还”的坚定决心，全力以赴抓好此次巡察整改工作，用实实在在的整改成效，向上级党委交出一份满意的答卷，为开创公司更加辉煌的未来，夯实坚不可摧的管理基石！

我就讲这些。