国有企业改革深化提升行动实施以来，**集团深入学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为契机，大力发展战略性新兴产业；围绕集团发展目标，推动传统产业改造升级、提升能源供应能力，以数智化绿色化发展新成效持续激活发展新动能。

一、聚焦主责主业，夯实存量做优增量

强化发展规划。集团聚焦服务我省发展战略要求，积极布局前瞻性战略性新兴产业，超前谋划、一体部署。提出“三个一千万”（即火电、新能源、储能装机均达到一千万）发展战略目标，突出顶层设计，明确发展思路。产业布局以提升核心竞争力为关键，不断夯实火力发电基础，2023年度火电机组平均供电煤耗同比下降8.6克/千瓦时，2024年1至5月同比再降5.3克/千瓦时。同时，积极培育新能源产业及储能产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

优化产业布局。持续超常规发展新能源，优化产业协作模式，发展前瞻性战略性新兴产业，加快基建项目建设。集中式光伏完成并网发电，分布式项目完成首个并网单元发电，15个项目开工建设。多措并举开发新项目——成功获批35万千瓦灵活性改造项目，2个15万千瓦煤电和新能源一体化试点项目，**5万千瓦分布式可再生能源项目，**10万千瓦保障性并网项目，**白旗27万千瓦绿色园区供电项目。

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全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。集团高标准高质量持续深入推进经理层成员任期制和契约化管理工作，修订《**集团有限公司经理层任期制和契约化管理办法》《**集团（**）集团本部人员年度考核办法》《所属企业中层管理人员竞争性选拔指导意见》,建立管理、技术等多序列岗位管理体系。修订了《**集团有限公司招聘管理办法》，实现公开招聘全覆盖，健全内部交流机制、优化人才队伍结构。

有效提升国有企业公司治理现代化水平。**与**“两块牌子、一套人马”，构建了与国际接轨的现代化企业治理体系，推动管理集约化、精细化、数智化，形成了具有格盟特点的管理模式。同时，**进一步加强合资企业党的领导制度机制建设，按照要求制定集团及所属企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和执行“三重一大”决策制度，推动制定具有人财物重大事项决策权且不设党委的独立法人企业党支部（党总支）对企业重大事项集体研究把关的工作机制。持续完善董事会运行机制，通过召开董事会完善相关董事会制度、协助完成外部董事的相关考核。

健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。建立具有市场竞争优势的薪酬制度，修订了《**集团有限公司工资总额管理办法》，明确所属企业承担重大专项任务、重大科技创新等特殊事项的，经集团公司合理认定后，工资总额予以合理倾斜扶持，实现工资总额增量向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需人才倾斜。同时，在所属专精特新企业普丽公司开展员工持股，有效调动管理者和公司员工的积极性，更好地促进公司长期、持续、健康发展。

下一步，**集团将立足服务我省高质量发展战略，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，加快布局战新产业、提升自主创新能力，推动国有企业改革深化提升行动走深走实，为建设世界一流能源企业夯实基础。

以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！