2024年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。

一、全链条压实“四责协同”

（一）强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章程”、党支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单11项，两年来召开支委会16次、研究审议公司“三重一大”事项71项，推动支委会议事决策制度化、科学化。

（二）强化党建统领力。坚持把党的政治建设摆在首位，打造学习型、服务型、模范型党支部，扎实推进主题教育和党纪学习教育，开展“第一议题”学习25次，支委班子成员讲党课8次，联动国铁集团工管中心、上海路局东华公司等参建单位党组织，通过“活动联建、理论联学、难题联办”，推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现党建工作与项目建设“双融双促”。

（三）强化责任落实力。牵住主体责任“牛鼻子”，压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨道建设年度责任分工，每年个性化定制清廉公司建设专案，与各部门签订责任书，每半年跟踪推进落实情况，建立支委会专题研究、“一岗双责”报告、述职述廉评议、主体责任检查考核机制，形成清廉建设责任落实有分工、有部署、有督查、有考核“四有”闭环机制。

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（三）内外联动提升监督合力。针对公司项目线路长、跨度广、监管难的特点，围绕如何压实投资方及参建单位清廉建设责任，发挥内外部协同监督合力，发挥东华公司的专业优势，推动施工图审查中13个问题得到销号。在轨道建设集团纪委的牵头下，积极对接属地纪委，践行纪企共建协议，落实与上海金山区、平湖市、海盐县纪委监委开展“护航一体化”联合检查，联动开展廉洁基地参观、清廉阵地挂牌、亲清合作座谈等活动5场次，构建以项目公司、属地纪委、国铁上海局、地方政府部门、参建单位为核心的“五方”保廉共同体，推动征地拆迁、施工图审查、接轨方案审批等项目建设9个难题破解。

四、全覆盖植入崇廉基因

（一）将廉教育融入日常。针对青年员工占比大、办公地点位置偏、协作单位交往面广、“八小时外”监管难的现状，注重强化对关键岗位人员特别是新员工、年轻干部的教育监督管理，推出廉培训、廉测试、廉谈话、廉承诺、廉作品等廉洁教育套餐，用好“清廉轨道”宣教专栏、“廉道侠说纪”漫画、“七事阳光”警示视频等教育载体，实现对症下药、精准滴灌。开展预防性廉洁谈话196人次，组织员工参观警示教育基地、观看警示教育片213人次，创作廉洁书画作品15个。

（二）将廉文化浸入心田。积极挖掘平湖御史文化、海盐盐文化等属地廉洁文化资源，深化廉洁文化“四进”，打造“清韵走廊”文化墙，在海盐北团村盐文化馆挂牌公司廉政教育基地，拓宽清廉宣教阵地，用廉洁文化因子正心培元。在食堂阳台区域开设员工“清廉菜园”，让每个科室种好自己的“责任田”，在润物细无声中形成以清廉为美、以勤奋为乐的价值导向。

（三）将廉品牌嵌入主业。结合轨道交通行业属性和公司项目功能定位，总结提炼出“沪平莲”廉洁文化品牌。“莲花”是平湖廉洁文化的标志性元素，“莲”谐音“廉”和“联”，寓意公司联动项目属地政府、各参建单位，大力发扬“不忘本、重实干、勇担当”的企业精神，合力推动“项目优、队伍廉、生态好”的企业发展目标。