一、现状及存在问题

今年是矿井实施“三步走”规划、迈向高质量发展的关键之年在XX集团公司的坚强领导下，XX煤矿党委始终坚持以党的政治建设为统领，聚焦干部队伍建设与基层党组织力提升两大核心任务，推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合。在干部管理方面，制定并实施了《管理人员队伍建设三年行动计划》，并创新性地采用了“4+2”考核模式和“5+4”立体考核方式，着力构建价值创造一体化融合绩效体系。在基层党建方面，持续深化“红星党建”品牌创建，推广“3456”党员联系服务群众工作机制，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在安全生产等中心工作中得到一定发挥。截至2025年11月底，全矿共有在册党员约460名，下设党支部21个。虽然取得了一定成效，但对标新时代党的建设总要求和企业高质量发展需要，仍然存在一些亟待解决的深层次问题。

第一，干部队伍结构与梯队建设存在短板。随着《管理人员队伍建设三年行动计划》进入收官之年，干部队伍的整体素质有所提升，但结构性矛盾日益凸显。一是年龄和专业结构尚需优化。部分关键管理岗位的干部年龄结构出现断层迹象，35岁以下的优秀年轻干部在独当一面的岗位上历练不足，导致后备力量储备堪忧。同时，干部专业背景同质化较为严重，精通生产技术的干部占比较高，而熟悉现代企业管理、资本运作、法律风险防控以及数字化转型的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了矿井向“智能、绿色、高效”方向发展的战略步伐。二是干部能上能下机制未能完全破冰。尽管制度上明确了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，但在实际操作中，“下”的渠道仍不通畅，对考核末位的干部多以平级调动、批评教育为主，动真碰硬、刚性执行的案例偏少，导致考核的压力传导和激励效应未能最大化发挥，影响了干部队伍的整体活力。

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针对当前干部管理与基层党组织建设中存在的瓶颈问题，仅依靠XX煤矿自身力量难以在短期内实现根本性突破。为进一步夯实发展基础、激发内生动力，恳请XX集团公司党委在以下几个方面给予政策倾斜与资源支持。

第一，恳请加大对干部跨单位交流与复合型能力培养的支持力度。当前XX煤矿的干部成长路径相对单一，长期在本单位、本系统内工作，容易形成思维定式和视野局限。为破解干部队伍专业结构单一、知识储备老化的难题，迫切需要搭建更广阔的成长平台。恳请XX集团公司层面能够统筹规划，建立覆盖全集团的优秀中青年干部常态化交流轮岗机制。建议由集团公司党委组织部牵头，每年有计划地选派一批有潜力的管理干部和技术骨干，到集团内部不同产业板块的关键岗位进行为期一到两年的挂职锻炼，通过跨领域、跨行业的实践，开阔视野、增长才干，培养一批真正具备战略思维和综合管理能力的复合型领军人才，为集团整体发展储备力量。

第二，恳请在党建工作经费保障与智慧党建平台建设上给予倾斜。随着全面从严治党向纵深发展，党建工作的标准更高、要求更严，对经费保障提出了新的挑战。目前，主要依靠按职工工资总额一定比例计提的党建经费，已难以满足建设高标准党员活动阵地、开展高质量党员教育培训、实施党建创新项目等工作的资金需求。恳请XX集团公司能够在现有经费保障制度的基础上，设立“党建工作创新专项基金”。由集团统一管理，各子公司以项目制形式进行申报，重点支持如“智慧党建”平台建设、党员教育实景基地开发、党建品牌深度培育等投入大、影响广的创新项目。同时，建议由集团层面统一规划、投资建设功能强大的“智慧党建云平台”，集成党员教育、组织生活、考核评价、监督管理等功能，实现集团内党建数据互联互通、资源共享，以信息化手段提升党建工作科学化水平。

第三，恳请上级党委在党务干部专业化培训方面提供更多资源与指导。党务工作者是抓好基层党建的“主力军”，其履职能力直接决定了基层党组织的战斗力。当前，我矿部分党务干部存在“半路出家”、专业能力不强的问题。单纯依靠企业内部培训，难以实现系统性、根本性的提升。恳请XX集团公司党委能够整合优质培训资源，与省级党校、知名高校等联合开办针对国有企业基层党支部书记、专职副书记和党务专干的系统化、专业化、长期化培训班。培训内容应聚焦新时代党建理论与实践、党内法规、思想政治工作方法、党建业务与生产经营融合路径等核心课程，并建立严格的考核认证机制。通过分期分批的脱产轮训，着力打造一支政治强、业务精、作风正的专业化党务干部队伍，为夯实党的执政根基、推动企业高质量发展提供坚实的组织人才保障。

以上汇报，不当之处，敬请批评指正。