根据上级党组织的统一部署和要求，xx公司党支部班子紧紧围绕“以案促改为镜鉴，正风肃纪强担当”主题，在深入开展学习教育、广泛征求意见建议、普遍进行谈心谈话的基础上，聚焦近期全系统通报的xx煤业“811”重大边坡滑塌瞒报事故追责问责案例，以及能源监管领域其他典型违纪违法案件，进行了深刻的对照检查和自我剖析。会前，支部班子组织全体成员集中学习了总书记总书记关于安全生产和全面从严治党的重要论述、党的二十届四中全会精神，以及《中央八项规定精神学习读本》等核心文件。通过发放征求意见表、召开座谈会以及“一对一”谈心谈话等形式，广泛听取了党员干部和基层群众的意见建议。支部书记与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管部门党员代表均开展了深入的谈心谈话，大家开诚布公、坦诚相见，为开好这次专题组织生活会奠定了坚实的思想基础。下面，支部班子将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在抓实政治担当，坚决贯彻落实总书记总书记重要指示批示和党中央重大决策部署方面一是政治站位的高度有所欠缺。在学懂弄通做实总书记新时代中国特色社会主义思想上，还存在一定的温差、落差。有时满足于学习了、传达了，但在将其蕴含的立场、观点、方法转化为推动露天煤矿监管工作的具体思路和举措上，思考得不够深、谋划得不够远。例如，在贯彻落实总书记总书记关于“统筹发展和安全”的重要指示时，虽然班子多次在会议上强调其极端重要性，但在2025年主导的“安全生产月”系列活动中，更多地是组织了知识竞赛、应急演练等常规性活动，对于如何从根本上破解当前xx矿区面临的深部开采边坡稳定性风险与智能化升级改造投入不足的深层次矛盾，缺乏系统性的调研和破局性的方案。
二是政治执行的力度有所衰减。对党中央的重大决策部署，虽然能够做到闻令而动、坚决执行，但在执行过程中，有时存在机械化、表层化的问题，缺乏结合监管工作实际进行创造性落实的韧劲。在推动绿色矿山建设和生态文明建设这一重大决策部署时，班子虽然制定了详细的监管计划，但在实际工作中，对一些矿企提出的“先开采后治理”的变通请求，有时会考虑到企业经营困难而出现监管标准执行不够刚性的情况。比如在2025年第四季度对xx露天煤矿进行生态修复工程阶段性验收时，对于其植被恢复覆盖率略低于标准值的情况，考虑到冬季施工难度大，便予以了“有条件通过”，未能做到从政治高度认识生态环保的“国之大者”，严格执行监管标准。
三是政治监督的锐度有所钝化。作为承担监管职责的国企党支部，对所监管领域内企业党组织贯彻执行党的路线方针政策情况的监督意识还不够强。习惯于将目光聚焦在安全生产、环保指标等业务层面，对于被监管企业是否存在党的领导弱化、党的建设缺失等深层次政治问题，主动去了解、去监督的意识和手段都有所不足。在日常监管工作中，与矿企党组织的沟通多是围绕业务展开，很少主动过问其“三会一课”质量、党员先锋模用发挥等情况，未能有效形成监管合力，发挥政治监督“探头”作用。
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针对查摆出的问题和剖析的根源，集团领导班子郑重承诺，将以最坚决的态度、最务实的作风、最有力的措施，逐项抓好整改落实，以整改成效推动集团高质量发展再上新台阶。
一是实施“铸魂领航”工程，在强化政治忠诚上达到新高度。始终把政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是深化理论武装。严格执行“第一议题”制度，建立班子成员领学、述学、评学机制，每年围绕总书记关于文化、旅游、国企改革等重要论述至少开展4次专题研讨。将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措，形成一批高质量的调研报告和决策建议。二是站稳政治立场。建立重大合作项目、重要文创产品政治审查前置机制，坚决守好意识形态主阵地。主动将集团发展融入国家和地方发展战略，确保所有重大项目规划都与区域发展规划同频共振。三是严明政治纪律。高质量开好民主生活会和组织生活会，用好批评和自我批评武器，让“红脸出汗”成为常态。严格执行请示报告制度，确保党中央决策部署在集团不折不扣落地生根。二是实施“民心贴近”工程，在践行根本宗旨上展现新作为。始终坚持以人民为中心的发展思想，把游客的满意度作为检验工作成效的根本标准。一是畅通民意渠道。建立班子成员“一线工作日”制度，每人每季度至少有一天以普通员工身份或“神秘访客”形式，沉浸式体验一线服务，查找短板弱项。升级线上投诉反馈平台，确保游客诉求“24小时内有回应，72小时内有解决方案”。二是优化服务供给。针对停车难、预约繁、设施旧等痛点问题，成立专项攻坚小组，明确整改时间表和路线图。未来一年内，计划投入5000万元专项资金，用于智慧停车系统建设、票务系统升级和重点景区适老化、无障碍设施改造，力争游客满意度评分提升至92分以上。三是共享发展成果。积极履行社会责任，持续推出面向老年人、学生、军人等群体的优惠政策，每年至少组织2次公益性文化惠民活动，让集团发展成果更多更公平惠及全体人民。
三是实施“破冰攻坚”工程，在推动干事创业上实现新突破。大力弘扬企业家精神和新时代奋斗精神，勇于改革创新，敢于攻坚克难。一是激发创新活力。设立“文旅产业创新孵化基金”，将研发投入占总收入比重提升至2.5%以上。建立创新项目“容错纠错”清单，为敢于担当、锐意创新的干部“撑腰鼓劲”。重点推动“数字博物馆”“元宇宙景区”等前沿项目，打造新的增长极。二是勇于攻坚克难。对历史遗留的“硬骨头”问题，实行“揭榜挂帅”，由班子成员带头挂帅，组建跨部门专班，限期解决。启动新一轮组织架构和绩效考核改革，坚决打破部门壁垒和平均主义，营造“能者上、优者奖、庸者下”的干事氛围。三是强化执行效能。建立重点工作“督办销号”制度，运用数字化督查系统，对重大项目、重要决策的落实情况进行全过程跟踪、节点化考核。对执行不力、推诿扯皮的单位和个人，严肃追责问责，确保集团政令畅通、执行到位。
四是实施“清风护航”工程，在扛起管党治党责任上彰显新担当。坚决扛起全面从严治党主体责任，推动管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”。一是压实责任链条。修订完善“一岗双责”责任清单，将党风廉政建设成效作为班子成员年度考核、评优评先、提拔任用的刚性指标。党委书记定期听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，层层传导压力。二是织密监督网络。聚焦工程建设、采购招标等关键领域，引入第三方审计和全过程跟踪监督机制。运用大数据技术，对资金流、业务流进行实时监控，实现廉洁风险的智能预警。畅通员工信访举报渠道，对违纪违法行为“零容忍”。三是筑牢思想防线。常态化开展警示教育，用身边事教育身边人。加强对年轻干部的教育管理，实施“青蓝工程”，通过导师带徒、谈心谈话、廉政家访等方式，引导其系好廉洁从业“第一粒扣子”。加强企业文化建设，弘扬清正廉洁的价值理念，在集团内部营造风清气正的政治生态。
以上是对照检查情况，恳请同志们提出批评意见，我们将虚心接受、认真整改。