求，坚持以横纵结合、纵向为主的方式，组织开展风险大排查工作。二是开展销售风险综合治理。按照上级公司要求，开展销售风险综合治理，有效化解存量风险，严格遏制增量风险。三是构建非法集资风险治理长效机制。完善非法集资风险防控工作流程，规范风险防控的标准，提高非法集资风险监测、排查的质量；强化非法集资风险防控奖惩机制，提升风险防控的实效性。

5、风险为本，全面推广风险文化核心价值观

以“风险即生命，合规创价值”作为风险文化的核心价值观，加强经常性的教育培训，使风险意识入脑入心，形成共识，把风险经营始终放在第一位，塑造风险自觉行为，使依法合规成为公司道德规范。

6、筑牢防线，进一步强化风控队伍建设

根据严监管最新标准，针对公司系统一道防线薄弱，一、二道防线脱节问题，按照总、省公司要求，进一步加强公司系统风控队伍建设。一是筑固一道防线风控联系人队伍。全面落实《XX分公司风控联系人（联络员）工作机制（试行）》，梳理履职清单，考核项目量化。二是落实职场、销售团队风控联络员队伍。按照《XX分公司风控联系人（联络员）工作机制（试行

）》要求，落实辖内各县区支公司在销售职场、销售团队风控联络员的设置，使风控联络员严格行使职责，对销售人员的异常行为实时监督，发挥团队主管的自我管理作用，真正将风险防控延伸到销售一线，逐步实现风险防控从公司督导向外勤自觉遵循转变，实现风险源头的群防群治。三是组建市、县两级销售督察队伍，强化前端风险、重点风险、基层风险的源头管控；四是筹建独立风险检查队伍，充分整合公司现有监督资源，在全系统拔能力强、经验丰富的骨干人员组建立风控独立检查队伍，强化垂直、机动检查，形成有效的威慑警示力。

7、强化监管，构建全方位惩处体系

为了彻底根治一些屡查屡犯、屡查屡有，公司经营管理的顽疾问题，市公司将加大监管力度，通过多种渠道，运用多种惩处措施，形成制度化、经常化的责任追究机制，建立预防有效、监控有力的惩处体系。指导、监督、检查系统各条钱、各司部认真落实、整改。对外部监管部门及总、省、市三级公司在纪检监察、风险管控类各项检查工作所发现的缺陷、问题，根据问题数量及程度进行经济处罚并与个人评先、职能考核和绩效考核等挂钩；严重者或整改不重视、不到位的将对主要领导进行约谈或下发监管函乃至处理决定；在所涉及问题行为中，有违纪行为的，将严格按照《员工违规违纪行为处理规定》、《XX公司操作风险行为处理实施细则》、《XX违规行为处理规定》及公司相关规定进行处理；对受到外部监管部门监管谈话、监管函、其他监管措施或者行政处罚的，一律取消年底评先资格，并按监管机构处理方式

进行处理。形成层层监督、层层惩处、层层治理的工作格局，使大家意识到风险管控工作的执行情况将直接与个人的评先、绩效考核和责任追究相挂钩，切实触动各条线、各司部对风险管控工作的重视，从思想上扭转风控管理局面。督促各级管理人员切实履行岗位职责，提升风险管控意识，构建全方位、立体化的风险管控机制，发挥监督执纪效能，为公司依法合规经营提供保障。

纪检监察、风险管控工作任重而道远，面对新形势新要求，XX分公司监察审计部将在上级公司和市公司党委的领导下，按照各项工作要求，开拓创新，真抓实干，不辱使命，为公司高质量发展提供强有力保障。