当前,产业结构转型升级对职业教育人才培养规格和质量提出了较高要求,要解决市场需求和人才供给之间的结构性矛盾,提高学校办学质量,提升学生技术技能水平,高水平、复合型、具备双师素养的结构化教师队伍建设是职业教育高质量发展的关键。因此,剖析职业学校“双师型”教师队伍建设的已有举措和存在问题,形成科学合理、操作性强的具体建议具有紧迫性和现实意义。
―、研究背景
“双师型”教师队伍是职业教育的主要力量,承担着优质技能人才培养,以及优质技术服务的重要职责,始终是职业院校教育工作关注的重点与难点,是提高教育质量、增强学生就业能力和适应性的关键因素。职业教育各项评比验收项目也将“双师型”教师队伍的建设成效作为重要指标,《中等职业学校设置标准》(教职成〔2010〕12号)、《中等职业学校教学工作合格评估指标体系》(教职成司函〔2014〕63号)等文件都将“双师型”教师队伍作为评判的标准。
作为与经济社会发展联系最为紧密的教育类型,职业教育的教师队伍结构与质量受到了广泛的关注,各级政府出台了若干政策支持“双师型”教师队伍建设。近年来,国家相继出台的《国家职业教育改革实施方案》《关于推动“职业教育高质量发展实施的意见》,都对职业教“双师型”教师队伍建设提出了具体要求。国家从2019年开始启动教师教学创新团队建设, 江苏也开始陆续启动中职教师教学创新团队、“双师型”名师工作室、技艺技能传承创新平台等教师团队建设。
**市《关于推进现代职业教育高质量发展的实施意见》中提出要制定“凤城双师”教师评价标准,加强“双师型”教师队伍建设,支持职业院校教师与研发机构、行业企业技术专家双向流动、两栖发展。到2025年,“双师型”教师占专业教师比例为80%以上。
二、建设现状
**于2011年发布了《关于印发**市中等职业学校双师型教师认证标准及程序的通知》,将“双师型”教师分成初级、中级、高级三类并设置了相应必备条件和拓展条件,每年7—8月予以认定、审核。这使得学校可以对照标准组织教师培训,帮助教师成长。
专任教师是学校各专业人才培养方案的具体执行者,教师能根据课程标准熟练地组织实施教学,让学生掌握教材规定的知识和技能,但他们对企业生产流程、岗位要求等知之甚少,无法将新工艺、新产品、新技术及时融入课堂、教给学生。因此,**市又出台了《**市兼职教师管理办法》,从企业积极引进有丰富实践经验和教学能力的工程技术人员进校园、进课堂,与学校教师共研教材、共开课程、共训技能,将最新的技术、工艺、产品生产要求和新岗位要求的职业素养传递给教师和学生,在学校教师、企业师傅双主体育人过程中,不断融合、相互促进, 构建“双师”团队,形成“双师”能力。同时,在《**市中小学教师继续教育管理办法(试行)》中将“双师型”教师技能专项培训纳入在职教师岗位培训,要求职业学校健全教师下企业实践制度,组织专业教师利用暑期下企业、进车间参加生产实践,而且规定专业课教师到企业生产一线实践时间三年内不低于6个月。
“十三五”末期,**市职业教育专任教师有1569人,兼职教师有213人,“双师型”教师占比达52.1%。其中,经过市级教育主管部门认定的初级“双师型”教师有185名,中级“双师型”教师有121名,高级“双师型”教师有49名,占专业课教师的22.6%。经认定的“双师型”教师既能下车间,又能上课堂,培养的学生实际动手能力、岗位适应能力大幅提升,学业和就业实现了无缝对接,学生就业满意度和用人单位满意度不断提高。2020年,企业对毕业生综合评价的满意度达95%以上,学生对岗位满意度达到96.1%。
三、存在问题
(一)学校和教师对“双师”内涵的理解程度不深
学校没有认识到“双师型”教师队伍建设的重要性,关注点在教师的业务水平提升上,仅仅为了完成政府部门布置的任务推动“双师”建设,忽略了教师内在发展需求,对“双师”的认识也只停留在双证获取上,导致不少教师为了成为“双师”,花费大量时间和精力去考证,而一些教学水平高、专业能力强的教师因为承担大量的教学任务未能成为“双师”,一定程度上影响了教师的积极性。还有不少人认为“双师”就是指教师个体,对“双师型”教学团队的认识比较模糊。笔者研究发现,国内学者们大多在“双师型”教师团队建设的现状、困境、制度体系建设、机制创新方面进行了研究,取得了一些成果,但还存在不少问题。主要是对于中职学校“双师型”教师的认定范围、认定类型、认定条件等仍未达成一致。这让教师无所适从,学校也找不到教师培养的路径和方法,阻碍了 “双师型”教师队伍的建设进程。**市出台的“双师型”教师认证标准虽然考虑到“双证” “双能”“双素养”的融合,将参加技能大赛等竞赛成绩获奖作为拓展条件,但未考虑到“双师”结构的教学团队建设,合力不够,“战斗力”不强,没有发挥应有的作用。
(二)企业参与“双师型”教师队伍建设积极性不高
一方面,从中国的国情看,企业社会责任对企业而言还是个新生课题,许多企业并不了
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”结构的高水平教学团队。培育一批首席专家,探索“双师型”教师专业化培训的新路径,形成个体一群体一个体的培训专业品牌和示范辐射。
(四)健全“双师型”教师队伍建设保障机制
科学的奖励激励评价机制是“双师型”教师队伍建设的保障。马斯洛需求层面理论表明, 合理的物质激励能唤起人们的欲望,激发内在力量。建立“双师型”教师标准体系、校企协同培养“双师型”教师新机制和“双师型”教师队伍培训体系之后,要让有关制度、体系、模式落地见效,保障“双师”团队正常运行;还要建立健全“双师型”教师队伍建设保障机制,包括科学合理的教师考核和评价体系、教学团队管理办法、多方协同管理机制、奖励激励机制等。要建立校企共管的“双师型”教师队伍考核评价制度,做到评价内容科学化、评价过程透明化、评价主体多元化;要制定“双师型”教师的奖励政策,对“双师型”教师的待遇要与其团队达成目标的情况以及教师在团队中所担任的职务挂钩,以此形成“双师型”教师团队的驱动机制;要形成专业建设与团队建设的联动机制、构建校企合作与“双师型”教师团队双向耦合机制, 同时完善“双师型”教师团队资源共享和职能分工的管理机制,促进教师团队建设。