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考出基本分、考出综合水准；重点工作重点考，考出差距、考出档次、考出先进；突出重点目标考，加大对招商引资项目、城市建设项目、民生实事项目的专项绩效管理力度；突出重点对象考，在抓好机关部门和市（区）考核的基础上，把省级经济开发区、市级专业园区、市级街区（风景区、园区）纳入绩效考评，实行同类比较、分类排序。希望大家都能够深刻领会市委、市政府的意图，围绕重点做，突出重点抓。二是考核过程更严格。考核要抓“牛鼻子”，不能拖“牛尾巴”，必须从头开始，上紧发条，决不允许形成“争先进辛苦一年、高兴一阵子，当后进舒服一年、难过一下子”的不良风气和习惯。对重点目标任务推进完成情况，实时监控、跟踪督办、月月通报，确保考核跟着工作走、围绕落实转，在考核重点上“哪壶不开提哪壶”，在考核成效上“提了哪壶开哪壶”。各地、各园区的财政收入、产业投资额、实际利用外资等重要经济指标，每个月都要拿出来晒一晒、比一比，让领先的开开心、露露脸，让落后的出出汗、红红脸。市效能办要加大日常督查力度，对专项督查实行扣分制，问题一经查实，一律从严从重扣分，不打和牌、不和稀泥。三是结果运用更充分。考核奖惩要严格兑现，上不封顶、下不保底，不留余地、不留后路，拿不到奖项就没有奖励。要把考核结果与干部的“面子”、“位子”、“票子”挂钩，形成干与不干、干好干坏、干多干少不一样的“分水岭”。严格与干部奖惩挂钩，建立末位“约谈”制度，对年度考核排名末位的单位由市领导进行约谈并视情降低考核结果等次；打破绩效奖励“大锅饭”分配格局，提取基数的xx%
与处室、个人绩效考核挂钩，进行差别化发放，真正拉开奖励差距；对影响项目落户、影响投资环境的单位、处室和个人，必须降低考核等次，同时要减发或直接取消绩效奖励。严格与干部任用挂钩，把考核结果作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据，不换思想就换人，不在状态就换人，不见成效就换人，对没有按要求完成目标任务的地区和部门负责人，坚决作离岗、调整、问责处理；对考核连续几年位居前列的，优先提拔使用；对较差档次的，进行诫勉谈话；对连续两年都是较差档次的，按照规定对主要领导进行调整。严格与部门定岗定编挂钩，坚持岗随事走，决不因人设岗，对那些人浮于事、不能完成目标任务，经过教育还得不到纠正的单位，结合机构编制改革，将事权、编制调整到想干事、能干事的部门，大力营造一心一意促发展、群策群力抓落实的浓厚氛围。
同志们，一年之计在于春。让我们迅速行动起来，从严要求、主动作为，切实改进工作作风，全面提高服务效能，以优良作风树一流形象，以一流效能创一流业绩，为谱写“迈上新台阶、建设新xx”的xx篇章而奋力拼搏！