能力都没有与时俱进。以上几种心态，归根结底是担当作为方面出现了问题，广大党员干部要自查自省，从思想根源上查摆检视，正确认识自身职责和使命，把“思想包袱”变成压力，把压力变成动力，把动力变成措施，把措施变成落实，把落实凝聚成推进公司高质量发展的强大执行力和坚强守护！

二、在打通责任落实“最后一公里”上再推进

安全责任链条收不紧，“打通安全生产最后一公里”具体工作就会空转。我们要以落实全员安全生产责任制为抓手，织密安全责任“防护网”，以从严考核“绷紧弦”“收紧链”，确保管理资源不内耗，凝聚管理和监督最大合力，筑牢安全生产防线。

关键少数要主动发力。公司领导要对照履责清单，以身作则，率先垂范，督导分管业务部门和包保项目做好安全工作，强化对项目主要责任人的提醒和督促，进一步压实安全责任；项目领导要切实树立红线意识，从严从实加强现场安全管控，尤其要强化对分包单位的管控，确保“不安全不施工”。项目主要负责人要亲自抓责任制考核工作，逐级压实安全责任。各级安全总监要履行第一监督责任，落实“两检查”和“两报告”要求，强化安全体系监管。

业务部门要主动履责。安全管理是系统工程，作为业务安全管理的责任主体，各级业务部门要掌握业务领域安全工作底数，对照本部门、本岗位安全职责，做好各自业务范围内的安全工作。尤其针对现场多发的安全隐患通病，相关业务部门要从生产组织

与工序转换、技术方案编制与现场落实、设备准入和现场设备管理、特种人员持证和技能管理、标准化落实和工艺工装改进、安全文化引领和班组安全建设等方面，梳理业务管理存在的深层次问题，以问题为导向，纵向压实安全责任，攻坚隐患通病治理，全面提升业务安全管理能力。

安全管理部门要强化监管。各级安全管理部门要把握自身职责定位，做好纵向和横向监督，作为企业安全管理牵头部门、综合监管部门和综合协调部门，持续推动安全生产工作提升；各级安全监管人员要理直气壮，专业精准，从严从实，严肃红线，持续强化安全监督工作。

三、在打通能力建设“最后一公里”上再突破

随着公司施工总体规模的不断扩大，新业务占比不断攀升，新问题新矛盾也随之凸显，风险挑战也愈发突出。在纵深推进“打通安全生产最后一公里”第二阶段工作的同时，各级管理人员也要加强学习，快速打通能力和执行“瓶颈”。一是通过主动加强制度学习，规范管理行为，严格落实各项制度管控要求，加强基础管理；二是通过主动加强安全管理知识和业务技能学习，提高业务能力和管理水平。做到业务人员懂安全，安全人员懂施工，同步提升强管理。尤其是在新业务领域的工艺工法、标准化要求、安全管控要点的学习方面，公司总部各部门要横向协同，加强培训指导和服务。

目前公司处于“开局稳”的关键时期，我们要以“打通安全生产最后一公里”第二阶段活动为契机，进一步提高政治站位，巩固底线意识、红线意识，以更坚决的态度、更务实的作风、更有效的举措，积极主动作为，扎实做好各项安全生产工作，全力确保“零事故”，努力营造良好的安全生产氛围，为公司的高质量发展持续奋斗！