国企“奋斗150天打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会上的讲话

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

自去年9月份开始,公司上下聚焦打通安全生产“最后一公里”,迅速开展“奋斗150天打通安全生产最后一公里”专项活动,发出了强化安全生产的“动员令”,明确了“任务书”,打出了“组合拳”。公司上下用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,认真贯彻落实集团、局和公司各项决策部署,各项工作成效显著。

3月8日,局召开了“奋斗150天,打通安全生产最后一公里”总结会暨第二阶段启动会,总结了第一阶段活动总体推进情况,系统分析了存在的主要问题,部署了第二阶段重点工作。显而易见,第二阶段是对第一阶段工作的延伸,目的就是要在固化现有成果的基础上,持续纵深推进,对第一阶段的重点难点工作再发力、再推进、再突破!

一、在打通思想认识“最后一公里”上再发力

思想是行动的先导,认识是行动的动力。做好安全生产工作的前提是解决好思想认识问题。

我们要在思想认识和政治站位上再提高。要牢记******关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,始终站在树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高度,全力以赴做好安全生产工作;要从百年党史中汲取把握实现安全发展的智慧

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能力都没有与时俱进。以上几种心态,归根结底是担当作为方面出现了问题,广大党员干部要自查自省,从思想根源上查摆检视,正确认识自身职责和使命,把“思想包袱”变成压力,把压力变成动力,把动力变成措施,把措施变成落实,把落实凝聚成推进公司高质量发展的强大执行力和坚强守护!

二、在打通责任落实“最后一公里”上再推进

安全责任链条收不紧,“打通安全生产最后一公里”具体工作就会空转。我们要以落实全员安全生产责任制为抓手,织密安全责任“防护网”,以从严考核“绷紧弦”“收紧链”,确保管理资源不内耗,凝聚管理和监督最大合力,筑牢安全生产防线。

关键少数要主动发力。公司领导要对照履责清单,以身作则,率先垂范,督导分管业务部门和包保项目做好安全工作,强化对项目主要责任人的提醒和督促,进一步压实安全责任;项目领导要切实树立红线意识,从严从实加强现场安全管控,尤其要强化对分包单位的管控,确保“不安全不施工”。项目主要负责人要亲自抓责任制考核工作,逐级压实安全责任。各级安全总监要履行第一监督责任,落实“两检查”和“两报告”要求,强化安全体系监管。

业务部门要主动履责。安全管理是系统工程,作为业务安全管理的责任主体,各级业务部门要掌握业务领域安全工作底数,对照本部门、本岗位安全职责,做好各自业务范围内的安全工作。尤其针对现场多发的安全隐患通病,相关业务部门要从生产组织

与工序转换、技术方案编制与现场落实、设备准入和现场设备管理、特种人员持证和技能管理、标准化落实和工艺工装改进、安全文化引领和班组安全建设等方面,梳理业务管理存在的深层次问题,以问题为导向,纵向压实安全责任,攻坚隐患通病治理,全面提升业务安全管理能力。

安全管理部门要强化监管。各级安全管理部门要把握自身职责定位,做好纵向和横向监督,作为企业安全管理牵头部门、综合监管部门和综合协调部门,持续推动安全生产工作提升;各级安全监管人员要理直气壮,专业精准,从严从实,严肃红线,持续强化安全监督工作。

三、在打通能力建设“最后一公里”上再突破

随着公司施工总体规模的不断扩大,新业务占比不断攀升,新问题新矛盾也随之凸显,风险挑战也愈发突出。在纵深推进“打通安全生产最后一公里”第二阶段工作的同时,各级管理人员也要加强学习,快速打通能力和执行“瓶颈”。一是通过主动加强制度学习,规范管理行为,严格落实各项制度管控要求,加强基础管理;二是通过主动加强安全管理知识和业务技能学习,提高业务能力和管理水平。做到业务人员懂安全,安全人员懂施工,同步提升强管理。尤其是在新业务领域的工艺工法、标准化要求、安全管控要点的学习方面,公司总部各部门要横向协同,加强培训指导和服务。

目前公司处于“开局稳”的关键时期,我们要以“打通安全生产最后一公里”第二阶段活动为契机,进一步提高政治站位,巩固底线意识、红线意识,以更坚决的态度、更务实的作风、更有效的举措,积极主动作为,扎实做好各项安全生产工作,全力确保“零事故”,努力营造良好的安全生产氛围,为公司的高质量发展持续奋斗!