自XX公司2021年X月划转至XX集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团***文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的XX之花。
一、企业文化建设落实情况
（一）强化党建引领，筑牢思想基础
自加入集团公司大家庭以来，特别是X月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕“***”党建工作新模式，以“XX”文化为基础，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。
一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯XX
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一是XX公司老职工学习能力较差，对于企业文化内涵理解不透彻，不能正确理解公司制定的最新政策，需要消耗大量时间去点对点、面对面解读。
二是6S 管理虽逐步推进，但与岗位实际相结合、与车间安全建设相结合、与车间生产实际相结合较差，部分车间由于对人员结构把握不好，存在一定程度的好人主义，导致还有操作工具乱摆乱放的恶劣现象出现。没有专职人员从事6S管理，导致管理创新少，缺乏有力推进措施。
三是公司企业文化工作均由兼职人员开展，深度不够，各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，虽然归口部门属于党委办公室，但需要所有职能部门的参与，更需要每一位职工的积极配合。
四是公司企业文化建设工作机制还不够健全，工作开展缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，此现象重点表现在6S管理方面。
四、整改措施
一是持续发挥党建引领作用，巩固“党建+企业文化”融合模式，不断践行“一线工作法”，建立健全工作机制，完善6S
管理等相关制度，把企业文化建设工作常态化、长期化，加强企业文化作用意义的宣传，创新形式让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性，为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众根底。
二是加强公司企业文化建设工作兼职人员的培训工作，进一步提升公司各职能部门负责人站在推动企业高质量发展的战略高度上对企业文化建设的理解和认识，进一步统一思想认识，加强了各部门各车间之间相互联动配合，工作中形成合力，为全面推进企业文化建设、提升工作效能打下坚实基础。
三是开展对标管理提升行动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，不仅开展公司内部各部门、各车间企业文化建设方案、成果的对标，也开展公司与同行业内优秀公司的对标，深入对标挖潜，学习先进的企业文化建设思路和制度建设，启迪思路、开阔视野，并对照职责分工要求，有效地开展好企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，监督保证各项制度和计划的有效落实，取得实效，推进公司企业文化建设再上新台阶。
四是促进企业文化多元化发展，在公司党委的统一领导下，在全面发展的基础上，围绕“XX”党建工作新模式，以“XX”文化为基础，更加注重安全文化、廉洁文化、创新文化的创新与发展，如修订《党建网格化安全管理工作办法》、制定《安全文化手册》、创建安全文化长廊，创造性落实“XX
”安全工作措施，在中心组学习资料及开设“廉政教育”专栏，引导广大干部职工准确把握新时代廉洁文化建设的内涵要求。
在公司全面“扭亏脱困”攻坚战冲锋号和集结号已吹响的背景下，在XX人“XX”的精心培育下，集团公司企业文化之树已根植于xx的土地上，我们看到它已经开出了绚丽多彩的花朵。我们坚信，在未来的发展道路上，XX人坚持以***新时代中国特色社会主义思想和集团公司精益思想指导下的“XX”文化为指导，牢记使命、赓续奋斗，撸起袖子加油干，必能打赢“扭亏脱困”攻坚战，让企业文化之树结出硕果累累，为集团公司全方位高质量发展贡献XX力量。