线思维，大家要深刻领会、认真学习，切实抓好贯彻落实，确保取得实效。

下面，就如何落实董事长的讲话精神，我再提几点具体要求∶

第一，要紧盯一个目标。就是要严格对照董事长提出的经营目标任务和具体工作要求，加快创建信用评级，层层压实责任、层层传导压力，切实推进“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”，盯人、盯事、盯结果，确保全年目标任务圆满完成。

第二，要实现两个转变。要认清产业形势、行业形势和经营形势，进一步坚定发展信心、创新推动工作，加快实现集团公司转型发展和子公司实体化两个转变。通过做强股权投资，主动优化集团主营业务布局，同时将子公司打造成为经营实体，为市场化转型做好支撑、打好基础。

第三，要坚持三种导向。面对新形势、新挑战、新起点，首先就要坚持目标导向，各部门、子公司要坚持系统观念和一盘棋思想，自觉把局部的工作任务统一到公司的总体经营目标上来，主动对标对表，使各项工作围绕经营目标来推进。

其次要坚持问题导向，任何一项工作都要有明确的目标，在执行当中，要针对问题进行开拓性、创造性工作，这样才能解决没有解决的难题，才能办成没有办成的大事。第三要

坚持结果导向，要营造正向的激励氛围，强化绩效考核管理，完善激励机制和责任传导机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成比学赶超的干事创业环境。

第四，要树立四种意识。好的思路、好的理念，才会有更好的行动。在公司转型发展的关键时期，我们要牢固树立经营意识，主动面向市场，转变工作思路，提升管理水平，提升经济效益；要牢固树立效率意识，以效率保障建设、以效率促进发展、以效率体现落实，真正把加快发展的部署变成具体的行动、转化为实际的效果要牢固树立成本意识，切实加强成本管理，为公司长远发展提供保障；要牢固树立创新意识，敢于创新、善于创新、坚持创新，主动创新业务模式、盈利模式、融资模式、投资模式和管理模式，推动公司实现更好更快发展。

第五，要提升五种能力。推动公司高质量、可持续发展，一定要契合市场发展规律。要提升资源获取能力，积极争取政策支持，更快的实现土地资源向资产转化；要提升投融资创新能力，积极拓宽融资渠道，优化融资产品、片区开发、产业发展模式，把握公司发展主动权要提升经营管理能力，建立以财务指标为导向，主动管控财务预算，将业务与财务深度融合，提升经营能力要提升产业服务能力，提高产业导入全过程的服务水平，加快推动产业发展升级要提升工作执

行能力，探索企业文化建设新方法、新经验，激发员工的使命感和责任感，促进公司可持续发展。

总之，我们要用务实的行动和有效的提升，切实担负起建设、产业发展和公司经营的历史重任，向交上一份满意的答卷。

今天的会议到此圆满结束，散会。