常态化开展困难员工帮扶救助活动。持续发展方面，将作为总体思路，明确“调整，确保企业产量。村积极主动与地方政府、集团公司沟通，及时调整工作方向、目标。疫情防控方面，开展党员干部“战疫情”专项行动，名机关党员到疫情防控一线进行轮值。组织党员自愿捐款活动，名党员向疫区捐款元，困难面前彰显党员担当。

在各项措施的有力推进下，公司获得的十大亮点振奋人心。

1最快速度实现复工复产。按照上级领导及相关单位的要求，公司明确时间节点，抢抓手续办理，积极稳妥推进复产工程施工，提前完成了复工所需的个报告编制、评审，完成复产验收相关工作量，并于4月25日实现复产，较提前4个月完成复产验收，尽全力保障了企业当前效益。

2生产能力核定达到预期。在集团公司的科学部署下，积极对接评估专家，系统整理资料，多次修改方案，企业生产能力核定达到预期效果。在产能减幅%的情况下，企业生产能力由万吨核减为万吨，减幅仅为%，尽全力保障了企业长远效益。

3安全管控措施更加有效。一是安全检查全面覆盖。全年共累计查处问题条，罚款元。二是安全考核持续加强。

突出管理人员检查考核，取消出勤人次，制止违章人次，累计罚款万元。三是管理规范提升。完成了管理信息系统升级，实现了安全信息的快速传递和双防管理的精准考核。四是创新安全管理模式。推进安全质量一体化监察，形成区域联动、齐抓共管的安全监察模式。五是安全培训多措并举。开发应用全员培训平台，全年举办各类培训班期，培训人次，考试人次，切实做到了安全培训能培则培、应培尽培。

4灾害防治手段持续升级。创新提出全员治灾理念。创新应用，形成了“四全”预警模式。防火方面，创新灭火措施，确保了长期停产及启封复产期间的防火安全。高温热害方面，建成全风量系统，夏季温度同比下降810℃，建企以来首次实现了无人员中暑和高温停产。

5提速提效连创水平。以为工作理念，将掘进提速作为今后一个时期企业生产工作的主线，大力开展提速提效活动，每月召开表彰会议激发员工士气、工作热情，月度产量从提升到，效率提升达到%。

6系统提速取得突破。对辅助运输系统进行全面升级改造，3个地点实现车直达，极大提高了运输效率。研究应用材料集中分区定额式配送模式，实现材料的“不落地”运输。

7智慧建设稳步推进。建成智能调度指挥中心、智能集控中心，将等各大系统全部地面集控。实现智能化集控，生产期间人员减少至7人。

8经营降本创效成效显著。持续建塑低成本文化，实施劳务、材料、工程、用电、维修、租赁费用“六降”以及销售、财务、政策“四创”措施，制定了项降本创效措施，累计降本增效亿元。

9全力保障企业和谐稳定。一是以党建作引领，初步形成了党建引领、齐抓共管的安全格局。二是以思想保稳定，深入开展“重塑信心、重塑形象”双重主题教育活动，在困难时期稳定了员工思想，确保了企业和谐稳定。仅用五天时间就完成了企业年金参保人员人的签订工作。顺利完成了名退休人员档案移交工作。三是以严管防疫情，在抢险救灾、复产复工验收、专家评审、上级检查期间，检查人员频次多、人员混杂、管控难的情况下，杜绝了疫情发生。四是以厚爱惠职工，全年发放防暑茶份，果蔬福利万斤，将“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”的理念真正落到实处。