刚才，XX书记宣布了矿关于机构调整和干部任免的决定。下面，我就这次干部调整讲几点意见。
一、如何看待此次调
去年集团公司党委巡查“回头看”反馈意见中提到公司中层管理制度不健全问题。矿业公司在排查中发现公司各二级单位不同程度的存在干部超编、机构设置不合理、人员管理不规范等方面的问题，随后在征求各方意见的情况下，制定下发了矿业公司《关于进一步规范所属二级单位机构设置及中层干部职数工作的通知》，要求各二级单位对矿机构设置和人员进行调整。
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工作之所以能取得成绩，最关键的就在于见事早、要求紧、措施实。我们的一些管理干部，平时不认真思考工作，造成了工作无计划、无统筹，等着上级安排；上级有了安排后又没有落实的办法，找困难、找理由，就是不思考如何在现有条件下解决难题，高质量的做好工作，等靠要；领导把办法给了之后又推不动、落不实，好不容易完成了，质量又不高，最终的结果就是工作拖延时间长、质量差。坦率地讲，前段时间，我们的一些工作已经远远的落后于其他矿井，排在公司最后边。因此，形势逼得我们不得不改变，不得不奋起直追，我们今后的工作必须本着速度第一、质量第一、效率第一的要求，力争每一项工作抓“早”、抓“快”、抓“紧”、抓“实”，从而不断提升我们的工作质量。
三、对全矿中层干部的几点要求
******强调，全党同志特别是领导干部要增强“八项本领”、提高“七种能力”，新的赶考路上，新情况新事务新问题层出不穷，我们也应该且必须全面加强能力建设，持续锻造过硬本领。下面，大家在今后工作中提出的要求。
一是素质提升必须抓紧抓实。关于提素质，我在各个场合、会议上已经强调过很多次，但是我们有些管理干部还是没有重视起来，没有意识到学习的重要性和紧迫性。在公司和矿井制定的中层管理人员管理办法中，我们矿提拔中层管理人员的标准为：区队级正科级和副科级管理人员一般原始学历应当具有全日制大学二类本科及以上文化程度，原始学历为全日制大学二类本科以下文化程度的，一般应具备中级专业技术职称；区队级管理人员一般应当具有原始学历为全日制大专以上文化程度，原始学
历为全日制大专以下文化程度的，一般应具备初级专业技术职称或中级以上技能等级水平。我们在这次调整中因为想提拔的人条件不够的情况，出现了副科级的部长这种现象。我想这足以让大家警醒，我们大家想要进步就必须适应新形势的要求，持续加强学习，持续提升素质，要加强专业技术的研究，重视提升自己的职称、技能等级，不要让没学历、没职称成为了我们前进发展的一大障碍，因此，加强素质提升，是我们当前必须要重视起来的一大问题。
二是要明确发展方向。从事任何一项工作，首先要明确自身的定位，定位准才能责任清。我们要想成才必须找准自身定位，包括对自己的行为、心理、能力的认知等，“人贵自知”，这句话说的很有道理，明确自身具备何种价值，知晓自己能干什么，能胜任什么工作。再就是要明确方向，我们的管理干部培养分为技术干部和管理干部两条线，在管理岗位人多坑少的情况下，不能只把目光定在部室，可以根据自身的技术特长，适当的选择把成为技术干部作为自己的职业规划目标。也可以把目光放到区队，我希望我们矿将来会出现越来越多的大学生区队长和党支部书记。希望大家能够认真审视认识自己，学会多角度分析考虑问题，在不同的岗位上，实现自己的人生价值。
三是要改进工作作风。要树
立求真务实的工作作风，不务虚名，不搞形式主义和官僚主义，强化对各项工作部署落实情况的督促检查，把更多的时间和精力放在中心任务上，放在解决工作存在的问题上，做到一抓到底，抓出实效。要坚持讲清正，重廉洁。清正廉洁是对干部最起码的道德要求，也是凝聚人心、取信于民的重要基础。希望各级管理干部要保持艰苦奋斗的工作作风，严格执行干部廉洁自律的各项规定，自觉接受组织和干部职工的监督，不折不扣落实党风廉政建设责任制，以身作则，树立好榜样。要讲责任，重事业。坚持高标准，严要求，不要把职务的升迁和变动作为事业的终点，而应作为新的起点，作为事业的加油站，要坦然接受组织的选择和决定，把自己摆在这个位置上，就要在这个位置上尽心尽力，发光发热。
同志们，矿井实现改革发展与稳定的艰巨任务，关键在干，关键在人，管理干部作为下矿高质量发展的中坚力量，是实现宏伟蓝图的执行者，推动者、实践者，我们每一位管理干部都要明确肩负的使命，把能量调动出来，把主观能动性发挥出来，引领带动全矿上下比学赶超、大干快上，把“规划图”变成“路线图”，把“施工图”变成“实景图”，不辜负矿党政的重托，不辜负职工群众的厚望，推动下矿高质量发展开新局、谋新篇。