刚才，我们共同观摩了x矿业采一队走动自问工作法文化长廊，观看了宣传片，x同志与大家交流了区队班组建设的经验，从中可以看出x矿业在区队班组建设上下了很大功夫、做了大量工作，做法值得借鉴、经验值得推广。x书记对下步区队班组建设工作进行了安排，我完全同意，大家要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，根据上级精神，结合公司实际，我讲三点意见。
一、肯定成绩，认真总结区队班组建设经验
今年以来，面对多轮疫情冲击和经济下行压力，在集团公司坚强领导下，我们锚定高质量发展主题，深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，高效统筹疫情防控和企业发展，顶住了超出预期的压力，克服了难以想象的困难，实现了难中有为、干中有成、稳中有进。我们坚持政治统领，党建引领，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习******重要讲话精神，在学习过程中提高站
位、深化认识；高质量召开民主生活会和组织生活会，推动党内政治生活走向“严实硬”；强化党风廉政建设，落实“两个责任”，提升监督效能，一体推进“三不”，清风正气更加充盈；扎实推进能力作风建设年活动，开展好“大讨论、大学习、大培训、大督查、大激励”五个专项活动，持续转变观念、提升能力、改进作风。
尤其是今年初，公司党委把加强基层支部建设和区队班组建设作为一项重点工作，着力巩固党支部标准化规范化创建成果，进一步规范完善党支部组织设置、班子队伍、基础保障、考核评价机制，推动基层党支部全面进步、全面过硬；健全班组规章制度、规范班组运作行为，集中学习、大力推广“白国周班组管理法”等，持续深化“六型”班组建设，做到了用党建带动区队班组建设，用区队班组建设促进党建工作提升。
一是凝聚了全员共识。牢固树立大抓基层基础的鲜明导向，出台指导意见，加强宣传引导，选树先进典型，开展集中研讨，强化激励约束，公司上下形成了重视区队班组建设的共识，为全面推进区队班组建设工作提供了有力的思想支撑。
二是夯实了安全基础。当前，公司安全生产形势总体平稳向好，这和我们大力推进区队班组建设是分不开的，如：
x矿业孙庆华班组积极推行“九不准”和“四二三”班组管理法，带出了一支安全可靠、技能精湛的队伍，该班组多年来未发生过一起伤亡事故；九矿郭辉掘进班“三到位、三不少、三提高”管理法， 提升了职工的安全意识，杜绝了安全事故。
三是提高了生产效能。班组建设抓得好，不但安全有了保障，生产效能也得到了提升。
四是提升了职工素质。刚才现场参观了文化长廊，看到了采一队发展历程，也了解了职工在素质提升方面的成效，孙庆华班累计创“五小成果” 100多项，获专利成果5项，培养出技术岗位工人200多人，其中7名班组成员获河南煤炭系统“五一劳动奖章”、x壁市“五一劳动奖章”“劳动模范”、河南能源“首席员工”“技术能手”等称号。可以看到，我们有一大批职工在想着干事，在琢磨生产中的问题，发挥自己的聪明才智，主动地参与到安全生产过程，而且取得了实实在在的效果。
二、提升站位，深刻认识区队班组建设意义
区队既承担着上级任务的落实，又面临着一线安全生产的现实问题，作用非常重要；班组是企业最基层单元，所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要靠班组来落实。我们要充分认识区队班组在企业发展中的重要地位，把
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（一）坚持政治领航。一要讲政治。把牢政治方向，把党的领导贯穿区队班组建设始终，用党支部建设引领区队、班组建设，将党支部建设与区队班组建设同部署、同落实、同提升，制定考核办法，细化考核标准，切实把区队班组建设责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。二要讲担当。紧盯重点任务，在攻坚克难中发挥党员干部模范带头作用，大力弘扬“特别能战斗”精神和敢于担当、勇于拼搏、甘于奉献的优良传统，进一步提升区队班组建设质量。三要讲团结。各级领导干部，特别是各单位和区队班组主要负责同志，要带头讲团结，上下一条心、工作一盘棋，紧紧围绕既定目标和工作思路，心往一处想，劲往一处使，提高精诚团结、合作共事的能力，营造团结氛围，增强团队合力，在团结共事中增进感情，在和衷共济中推动发展。
（二）坚持突出重点。一要保安全。加强一线职工教育培训，树牢“三不四可”安全理念，增强安全生产意识，落实安全生产责任制，营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围；给予区队长自主管理权，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，充分发挥安全生产第一道防线作用，减少和杜绝“三违”现象，全面打造本质“安全型”区队、班组。二要抓创建。大力推进“六好”区队、“六型”班组创建，将其作为“能力作风建设年”活动的重要内容，坚持系统观念，构建党委领导、行政主抓、职
能部门牵头、相关部门协同、分级管理、上下联动的工作格局，形成由组织、工会、安全、生产、人力资源等部门共同参与的区队、班组建设支持体系，统筹谋划，一体推进，取得实效。三要强激励。注重培养选拔优秀区队班组干部，畅通晋升渠道，让重实干、有能力的同志有想头、有干头、有奔头；保证一定数量区队工作经费，确保在解决安全问题时有资源、有保障，建立完善班组长津贴制度，对班组长和班组进行安全绩效奖励，促进区队班组自觉地规范和加强区队班组的内部管理，提高安全效益和生产效率，让广大职工养成良好的安全和生产行为习惯。四要树典型。认真梳理、总结提炼区队班组建设过程中先进经验和好的做法，形成标杆引领和辐射带动效应，打造可复制可推广的区队班组建设模式。
（三）坚持以人为本。一要发挥思想政治优势。利用“三会一课”、班前会等，开展政治学习、党史教育、形势任务教育等，彰显党支部战斗堡垒作用、区队干部示范带头作用和共产党员先锋模范作用，凝聚起强大思想合力。二要提升民主管理水平。积极探索区队班组民主管理的新途径、新形式，用好队务公开、班务公开、合理化建议等民主管理机制，及时公开工资分配、经费使用等涉及职工切身利益的事项，实现基层区队班组由职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，切实通过开展民主
管理维护职工的合法权益。三要着力稳定职工队伍。及时掌握一线职工思想动态，切实解决职工工作、生活中的实际问题，把区队班组建设成为温馨的“职工小家”，让大家切实感受到党组织和企业的关心关怀，不断增强区队班组的凝聚力和战斗力。
同志们，区队强、企业兴，班组治、企业安。各单位要以本次现场会为新的起点，站位高质量发展大局，深度思考区队班组建设，在创建一流企业新征程上体现区队的担当，展现班组的作为，以实干、实绩、实效迎接党的二十大胜利召开。