出了很好的建议意见。公司领导、各部门和下属公司务必要用积极的心态看待集团审计发现的问题，认真严肃对待问题整改工作，将审计整改视为本部门、本单位下一阶段的一项重要工作任务来抓，推动审计整改，为公司持续健康发展奠定坚强基础。

二、压实整改责任，确保审计整改工作落到实处取得实效

根据集团要求，此次审计结果及整改情况纳入公司领导班子党风廉政建设责任制检查考核的内容，作为领导班子民主生活会及成员述责述廉的重要依据。为强化问题整改，加强协调配合，公司党委要求审计整改工作由审计部牵头负责，统筹推进。审计部要按照集团要求，协调统筹好整体工作，制订好整改方案，及时向公司党委汇报整改完成情况；要安排专人紧盯整改进度，压实压细整改责任，确保所有事项整改落实到位。各问题责任部门的负责人和下属公司的主要负责人是整改工作的第一责任人，对整改结果负有直接责任，分管领导负领导责任，要组织相关部门和本单位认真研究整改举措，对整改结果进行严格把关。各问题责任部门和下属公司负责整改工作的具体执行，整改举措要有针对性、可落地、有效果，把握问题关键，有效弥补漏洞和不足。

相关部门和下属公司要按照审计部关于本次整改工作的责任分工，做好协同配合，在关键岗位、关键制度、关键流程方面进行切实整改，确保不再发生类似情况。如果有特殊情况的，要及时报告，将审计整改工作落到实处、取得实效。

三、注重举一反三，充分发挥审计独特作用，提升公司风险防控能力

审计工作是聚焦重点领域风险防控、揭示风险和隐患的有力手段，在查纠错弊、防范风险、促进管理、推动公司整体价值提升方面有着独特而重要的作用。针对本次集团专项审计发现的问题，各相关责任部门和下属公司要查找问题根源，注重举一反三，不仅仅盯在这次发现的问题本身，更要分析出现问题的原因，拓展审计整改的广度和深度，进一步完善相应的制度、机制和流程，牢牢守住风险底线。

在下一阶段的工作中，审计部要尽快提升审计工作的制度化、专业化水平，完善审计工作基础规章制度，建立健全体制机制，形成整改闭环。通过内外结合的方式实现审计项目集中化管理，业务部门和审计部门要一道积极构建内部监督力量的协作配合机制，与正在开展的内控全面排查、模拟巡视问题排查等工作中发现的问题相结合，形成前中后台协同与成果共享机制，在监督信息共享、监督成

果共用、重要事项共同实施、整改问责共同落实等方面形成监督合力。

通过这次审计整改工作，公司要进一步强化第一道防线风险合规能力建设，构建合规、审计文化，我们要勇于积极发现问题、揭示问题、处置问题，不要害怕问题暴露。公司领导、各部门和下属公司，要切实提升审计工作重视程度、审计配合意识、合规意识，补齐短板、提升能力，做好迎接审计署、巡视组的准备，为接受今后的检查工作提供保障。