国企董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话【更多免费素材，官网 ：206157060】

同志们：【更多免费素 材，官网：206157060】【更 多免费素材，官网：206157060】

今天，会议的主要任务是：深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实集团公司2023年工作会议精神和提质增效启动会要求，总结一季度，谋划二季度，部署提质增效专项工作，为全面完成年度的任务目标而奋斗。下面，我再讲4点意见。【更多免费素材，官网：206157060206157060 wk01】

一、一季度工作回顾【更多免费素材，官网：206157060 】

年初以来，上级公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实集团公司工作会议要求和党组各项工作部署，全体干部员工上下同心、团结奋进、守正创新、踔厉前行，克服国际油价宽幅震荡和特殊敏感时期的严峻挑战，坚持产业链供应链整体效益最大化原则，统筹推进生产经营、安全环保、改革发展、党的建设等各方面工作，高质量发展取得了新成效。一季度，加工原油*万吨，生产成品油*万吨，生产乙烯*万吨，实现账面盈利*亿元，在全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神的开局之年实现首季开门红。

一是强协作、下苦功，安全平稳顺利打通全流程。****一体化项目是集团公司深入贯彻国家粤港澳大湾区战略重点工程，党组给予厚望，各方高度重视，专业公司和各企业大力支持。领导班子团结带领广大干部员工克服疫情影响、工期紧张等困难，夜以继日、连续奋战，坚持安全第一、稳中求进、稳扎稳打，2月27日，实现全流程打通并全部产出合格产品。3月份，在稳定运行的前提下，狠抓专业管理和生产优化，技经指标持续改善，实现当月当进当出盈利，为集团公司业务转型升级交出一份满意答卷。

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三、精细管理、主动作为，以提质增效“精进版”为抓手，全面提升创效水平

一是与时俱进强化三个意识。要强化经营至上意识。要借鉴阿米巴经营模式，在内部要逐步建立市场规则，推动企业由生产型向经营型转变。要主动融入外部市场竞争，增强自身能力，提高生存力、发展力。要坚持市场研判和套期保值联动，稳健开展多品种金融衍生业务。各企业特别是化工销售企业，要用好国内国际“两个市场、两种资源”，把握需求、抓住机遇、定好策略、做优方案，不断提升创效能力。要强化成本领先意识。坚持对标先进、持续改进，保持成本领先是企业在激烈市场竞争中赢得主动的必然要求。各单位要靠实低成本发展战略，把低成本发展作为提高生存能力、提升竞争能力的自觉行动，主动作为，志存高远，锚定“均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先”目标，苦练内功，找准定位，对标对表，落实成本动态监督、全过程控制、从严考核三项机制要求，持续推进成本对标改善计划，强化预算引领作用，坚持“无预算不支出”原则，严格按照年度预算目标和提质增效目标抓好分解落实。目前，部分企业的成本忽高忽低，管控存疑，要高度重视会计信息的完整性、准确性和成本的真实性，财务、总会要把好关。要强化依法合规意识。党组把依法合规列为集团公司“四大兴企方略”之一，2022年又在领导干部会议进行了专题部署。各企业要深入贯彻落实集团公司关于合规治企工作要求，树立“进度可以加快，程序不能逾越”的理念，聚焦安全环保、生产经营、工程建设、财务管理等领域，注重事前预防、事中控制和事后整改，加快打造治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业，使依法合规成为保障企业健康发展的利器，而不是不作为的借口。【更多免费素材，官网：206157060 】

二是多措并举提升三个水平。提升安全环保水平。安全生产是一切工作的基础和前提，要始终坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念，正确认识安全管理是各专业管理支撑起来的综合管理，强化清单化管理，增强应急能力，推动各项要求在各层级有效落实，全面提升安全生产管理水平，夯实提质增效根基。深入贯彻落实******生态文明思想，坚持生态环境保护和减污降碳总体思路，持续加强排污许可和建设项目环境管理，突出抓好重点流域生态环境保护，深入推进VOCs治理，持续做好重点区域重点时段空气质量保障，加快推进绿色企业、无异味工厂、无废工厂的建设，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战和污染防治攻坚战。提升质量计量水平。持续落实《质量强企规划》，深入开展“三个专项行动”，加强三剂管理，开展三剂抽检，规范三剂技术标准。深入开展化工提档创优专项行动，制定同牌号产品统一标准，提高产品一致性。深入开展运输环节数质受控行动，明确成品油质量交接界面，强化铁路、水路、公路装运过程中质量管控；做好固体化工产品运输污染管控。提升工程建设水平。充分用好内外部资源，加强项目管理顶层设计和E、P、C的有序衔接。强化设计专业化管理，突出设计在性能保证和投资压控方面的作用。加强项目要素管理，突出全过程管控，确保项目质量、安全、进度、投资全面受控。做好工程财务管理和前端投资计划管理衔接匹配，通过限额设计和限价采购有效压控项目投资。

三是精准施策狠抓三个优化。狠抓运营组织优化。新材料公司作为集团公司产业链承上启下和价值实现的重要环节，挖潜空间巨大。生产企业要在保障装置平稳高效运行的基础上，特别要做好计划优化，从资源配置、产品结构上多下功夫。需要强调的是，专业公司要做好区域优化的统一测算和安排，确保全产业链安全顺畅高效运行，希望各企业能够认真执行。化工销售企业和新材料公司相关处室要加强品种、销量、客户、渠道、价格等管理工作，在资源优化、成本优化、市场优化上做文章，实现量效齐增。狠抓人才结构优化。人才资源是保证提质增效再取实效的重要保障，要牢固树立人才引领发展理念，统筹推进三支队伍人才建设，全方位激发人才创新创造动力活力，建成一支技术精湛、管理精细、素质过硬的人才队伍，推动提质增效持续走深走实。要持之以恒树牢“四精”理念，充分释放各级各类人才活力，激励参与提质增效、奉献提质增效工作热情，营造人心思进、干事创业的浓厚氛围。要把提质增效攻坚作为培养人才的“主战场”，持续做好人才“生聚理用”，在项目攻关、技术研究、提高管理效能等工作中培养锻炼人才，进一步提升队伍战斗力。狠抓考核机制优化。要锚定提质增效任务目标，严肃执行任务目标和进度计划，层层压实责任，形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的良好工作格局。要在总结以往经验的基础上，建立完善提质增效考核制度，发挥考核指挥棒作用，与业绩考核相结合，奖优罚劣，动态调整，形成科学有效的激励约束机制。化工销售企业要细化推进“产品经理+客户经理”制专业营销模式，做好指标设立、权重设定和创效奖励，提升产品线统筹管理水平和服务水平，生产企业、研究院要按产品线与化工销售企业形成合力。

同志们，一个行动胜过一打纲领。要把思想和行动统一到党中央精神和集团公司部署上来，保持昂扬斗志，坚持实干为先，勇挑重担，勇克难关，扎实推进提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，为集团公司奋进高质量发展、建设基业长青的世界一流企业作出新贡献。【更多免费素材 ，官网：206157060】【更多免费素 材，官网：206157060】